Блог

Футбол vs Менеджмент

Футбол vs Менеджмент

За этот месяц футбол прочно поселился в головах и сердцах жителей планеты. Кажется, что этот праздник вселенского масштаба никогда не закончится. Люди перемешались в пестрой межнациональной толпе, сограждане стали лучше говорить на иностранных языках. Ну и как нам пройти мимо такого события?! Антон Макаров, CEO и ведущий бизнес-тренер FG Consulting, размышляет о том, почему так не круто выступили на ЧМ-2018 «топовые» команды, и какой урок из этого могут извлечь руководители компаний.

5 моделей принятия решений

5 моделей принятия решений

Ежедневно мы сталкиваемся с принятием решений, меняем ситуации, надеясь, что интуитивно поступаем верно. Но стоит ли доверять интуиции, если вы принимаете управленческие решения? Да, это бесспорно оперативней, чем взвешивание на весах многочисленных «за» и «против». Но насколько принятое решение будет устраивать вас в будущем? Сегодня мы собрали в одном месте пять популярных моделей принятия решения, которыми вы можете легко воспользоваться, если вдруг стоите «на перекрестке» в ожидании знака свыше.

Дизайн-мышление

Дизайн-мышление

Сегодняшняя статья для тех, кто чувствует в себе способность улавливать изменения окружающей действительности и преобразовывать пространство вокруг себя. Для тех, к кому клиенты часто приходят с коварными проблемами, которые трудно не то что решить, а сформулировать.Сегодня о дизайн-мышлении с подробным описанием пользы каждого этапа.

Инструменты фасилитации для творческого мышления

Инструменты фасилитации для творческого мышления

Все больше компаний выбирают путь инноваций, а инновации не рождаются вне творчества. Сегодня мы расскажем о практических инструментах фасилитации, которые создают нужный настрой в команде и дают толчок для рождения креативных идей. Помните, что только работа обоих полушарий ваших сотрудников приводит к прорывным решениям.

Инструкция: как облегчить вертикальную систему управления

Инструкция: как облегчить вертикальную систему управления

Если рассматривать «под лупой» классическую вертикальную модель управления, замечено, что сотрудники таких компаний чаще решают операционные задачи (сбор информации, составление смет, отчетов, баз данных и т.д.). Мозг человека устроен таким образом, что за решение операционных задач отвечает левое полушарие, а значит правое большую часть рабочего времени сотрудника остается пассивным. На этот факт можно было бы махнуть рукой, ведь работа работается, а сотрудник получает свою зарплату. Но давайте посмотрим, чего лишается компания, содержащая «однополушарных» работников.

Модель эффективного взаимодействия с клиентом

Модель эффективного взаимодействия с клиентом

FG Consulting 12 лет является активным провайдером образовательных услуг для бизнеса. География нашего опыта расширяется, клиентская база растет, и с каждым клиентом мы выстраиваем отношения с нуля, пытаясь разобраться в его запросе, вычленить основную потребность и дать то, что в дальнейшем вернется Заказчику прибылью. Сегодняшнее видео - большое интервью-беседа Антона Макарова (CEO и ведущий бизнес-тренер FG Consulting) и Ильи Протасова (тренер FG Consulting, внутренний тренер 2GIS) об универсальной модели, которая позволяет с одной стороны заказчику лучше определять задачи для тренинга, а с другой стороны тренеру понимать, каким образом выстраивать обучающий формат.

Дарим подарок. Книга бесплатно!