Блог

Новый руководитель - новые правила

Новый руководитель - новые правила

Вас повысили? Поздравляем! Теперь вы на новой ступени организационной иерархии, где бывшие «свои ребята» сторонятся и обсуждают «нового начальника», а бывшие руководители по-прежнему не воспринимают серьезно, относясь как к подчиненному. Как быть? Что дальше делать? Ничего особенного, нужно просто пересмотреть собственное восприятие многих отношений. А в этом мы поможем!

В главных ролях: Жертва, Спасатель и Преследователь

В главных ролях: Жертва, Спасатель и Преследователь

Интересное дело, только хочется поработать вне управленческой или корпоративной тематики, чисто в психологическом ключе, например, провести тренинг личностного роста, как эта бизнесовая тема начинает сама стучаться в дверь. Есть у нас с бывшими одногруппниками такой вечерний проект - мастер-класс «Жизнь в треугольнике», где мы рассказываем об одной из концепций в ключе транзактного анализа. Это Треугольник Карпмана, или Треугольник Жертвы. Согласно этой теории, большинство манипулятивных игр, продвигающих человека по его неосознанному сценарию, реализуются во взаимодействии трёх ролей: Жертвы, Спасателя и Преследователя. И очень часто на этих мастер-классах всплывает тема профессиональных отношений: между руководителем и подчинёнными, между подчинённым и руководителем, между коллегами. Эта работа и дала толчок к тому, чтобы аналитически посмотреть на феномен Треугольника Жертвы в корпоративной сфере.

Решай решаемое

Решай решаемое

Что делать с проблемой, над которой бьетесь долгое время, тасуя и пробуя новые способы решений, не видя результатов, возвращаясь к началу? Такие проблемы висят над нами тяжелым грузом, не исчезая и не теряя силу со временем. Вы вроде бы заняты другими делами, живете жизнь, но в каждый момент времени, эта проблема готова постучать по плечу, издать раздражающее «кхе-кхе» и напомнить о себе, а заодно, о вашей неудаче. Решение есть, не отчаивайтесь!

Работать вместе - работать лучше?

Работать вместе - работать лучше?

Замечено, что за последние 20 лет люди в полтора раза больше стали взаимодействовать с коллегами. Сначала к этому принуждали с помощью тимбилдинга, а затем мы сами втянулись в бесконечное межфункциональное, межотраслевое, международное и межгалактическое сотрудничество. Теперь каждый знает наверняка, что коллективная работа – залог высокого сервиса и продуктивности. "Один в поле не воин", "Одна голова хорошо, а две лучше, и т.д. А что, если эта установка работает уже не так эффективно? Мы решили проверить ее на прочность, и вот что получилось.

Переменная баланса

Переменная баланса

Что мешает сохранять баланс между работой и личной жизнью? В попытке найти ответ на этот вопрос, люди привыкли двигать и изменять переменные, связанные с работой. Но через некоторое время оказывается, что ни смена деятельности, ни смена должности, ни даже переход в другую компанию, не избавляют от ощущения, что все руководители одинаковы, а всякая работа требует переработок. Только личная жизнь, как и прежде, остается на «задворках», дети растут сами, вокруг что-то происходит, но к нам это отношения не имеет. А может дело в других переменных?

Чем больше работать, тем качественней результат?

Чем больше работать, тем качественней результат?

Что мешает быть продуктивней? «Да меня с детства ленивым называют!», «Я либо сделаю идеально, либо вообще не буду за это браться!», «Ну просто у других изначально были условия лучше!». Все это установки – очки, сквозь которые мы смотрим на окружающий мир и людей. Одни из них закладываются родителями, другие привязываются с опытом. Но факт остается фактом: некоторые из них мешают быть «круче» и получать от жизни больше. Сегодня попробуем сломать одну из установок. С доказательствами.

Дарим подарок. Книга бесплатно!