Блог

6 мотивов: теория в практике

6 мотивов: теория в практике

Теории красивы и уверены в себе, как молодые барышни, которые идут «по головам» устаревших моделей, классифицируя и с легкостью давая ответы на вечные вопросы. Но часто попытки переложения теорий на практику ставят под сомнение их состоятельность. На прошлой неделе мы рассказали о 6 мотивах, которые ведут человека на работу, и влияют на общую мотивацию и производительность сотрудника. Всего и нужно, что уменьшить влияние косвенных и усилить прямых. Вот как это выглядит на практике.

Мистика корпоративной культуры

Мистика корпоративной культуры

Знакомясь с опытом зарубежных коллег, мы часто слышим мнение о том, насколько сильно влияние организационной культуры на успех компании. У нас это понятие тоже разрастается, становится модным, но что это такое и как этим управлять на практике – не понятно. Корпоративная культура часто воспринимается как необъяснимая волшебная субстанция, к которой немногие руководители подходят интуитивно, а многие не подходят вовсе. В сегодняшней статье мы попытались сформулировать критерии результативной корпоративной культуры, и доказать, что только ловкость рук и никакого мошенничества.

Сила установки

Сила установки

Не лишне напоминать себе о том, что установка влияет на наше восприятие. Поймал себя на мысли, что слишком часто мои оценки относительно конкретных кандидатов или работающих сотрудников разнятся с оценками потенциального либо реального руководителя. И вот ведь не задача, я вижу хорошего сотрудника с серьёзным потенциалом, но с некоторыми ограничениями, которые можно устранить или компенсировать. А руководитель, общаясь с тем же человеком, имеет диаметральное мнение: безынициативен, глаза не горят, слишком большое самомнение и т. д. Кто при этом прав? Чьи оценки объективны? Вот что становится главным вопросом подбора, технологий и решений в отношении персонала.

Если раздражает

Если раздражает

Во время обучения на психологическом факультете (90% сотрудников FG Consulting – дипломированные психологи) мы часто слышали от педагогов, что каждый человек – это Вселенная со своими законами и взглядами на нормы. Люди постоянно взаимодействуют друг с другом, забывая об этом. Мы пытаемся стандартизировать и подогнать под общий знаменатель, чтобы было понятнее. Но иногда «что-то идет не так», и появляется человек, который раздражает. Хорошо, если формально вы никак с ним не связаны и можете в одностороннем порядке отказаться от взаимодействия. Но что делать, если человек, от которого сводит скулы и живот, - ваш коллега?

Разумная эмпатия

Разумная эмпатия

В Ford Motors Company существует практика сопереживания: инженерам предлагается носить накладные беременные животы или «костюм старости», воспроизводящие трудности передвижения и взаимодействия с окружающей средой. Предполагается, что время от времени они должны ставить себя на место другого, чтобы испытать возможные ограничения отдельных групп потребителей, увидеть «слепые зоны» и учесть их при разработке инноваций. Сам Генри Форд видел в этом основу успешного бизнеса. Развитие эмоционального интеллекта основано на углублении эмпатии, с нее начинаются инновации, в ней заложен секрет успеха лучших руководителей. Но в чем подвох?

Взвешенные решения

Взвешенные решения

Каждую минуту каждому человеку приходится принимать решения, которые в разной степени влияют на будущее. Ответственность висит над людьми, как снежная шапка на весенней крыше, норовя наказать за неверно сделанный шаг. Хорошо, если этот шаг касается только тебя, не влияя на окружающих. Но как быть, если кивок головой в сторону одного из вариантов распространяется со скоростью света на окружающих: коллег, сотрудников, друзей и семью. Такие решения даются непросто и влекут за собой нововведения во всех сферах жизни. Сегодня попробуем разобраться, что делает решения сложными и как их принимать с минимальными рисками.

Дарим подарок. Книга бесплатно!