Блог

Компетенции руководителя: управление переменами17.11.2016

Компетенции руководителя: управление переменами

Постоянны только перемены. Ритм современной жизни настолько велик, что сносит на своем пути все вековые традиции и устои. И тех, кто держится за эти устои обеими руками. Сегодняшняя статья посвящена переменам, которых порой уже не требуют наши сердца, но от них никуда не спрятаться. Также обсудим, почему стабильность мешает руководителю быть успешным.

Конфликт как ресурс руководителя10.11.2016

Конфликт как ресурс руководителя

Конфликты – это всегда неприятно, болезненно и то, с чем не хочется сталкиваться. Но так ли это на самом деле? Откуда взялся этот миф о чудовище по имени Конфликт? Конечно же, как и многое другое, он достался нам из детства, когда родители, воспитатели и учителя твердили нам в один голос, что главное – не ссориться. Но чем больше мы задумывались над этим вопросом, тем чаще приходили к выводу, что уже в детстве твой «враг» зачастую переходил в ранг лучшего друга, когда конфликт был решен, и эмоции остались позади. Так действительно ли конфликт – это чудовище? Разбираемся в сегодняшней статье.

Бизнес-конспект: эмоциональная компетентность руководителя03.11.2016

Бизнес-конспект: эмоциональная компетентность руководителя

Сегодня мы решили поговорить о том, что каждую секунду сопровождает человека, что мотивирует, регулирует выборы в принятии решений, защищает и несет в себе ценную информацию. Сегодня мы расскажем об эмоциях и том, как они влияют на успех управленцев. Что такое эмоциональный интеллект и можно ли его развить? Давайте разбираться.

Бизнес-конспект: стресс-менеджмент27.10.2016

Бизнес-конспект: стресс-менеджмент

В первобытные времена, когда человек впервые столкнулся со стрессорами в виде саблезубых тигров, они были только внешними. Сегодня личная интерпретация любой ситуации может стать источником затяжного стрессового состояния, и в итоге ударить по человеку мощнее, чем лапа саблезубого хищника. Поэтому как бы мы ни ограждали себя от воздействия стрессоров, они всегда с нами, в наших головах. В таком случае понятие «управление стрессом» становится не совсем точным, так как управлять стрессом, так же как управлять цунами, невозможно. А вот управлять собой, своими мыслями и действиями мы вполне способны. Сегодняшняя статья посвящена понятиям «стресс» и «стресс-менеджмент».

Бизнес-конспект: Agile20.10.2016

Бизнес-конспект: Agile

Герман Греф (президент Сбербанка России): «Плохая новость, которую я привез в этом году из Силиконовой долины, меня страшно напугала. Мурашки по коже пробежали. Компания Pivotal — один из самых крупных в мире консультантов по внедрению Agile и Scrum. И вот там мы видим, как в одной из стеклянных переговорных сидят такие уважаемые люди. Оказалось, это правительство Норвегии. И они изучают эджайл. И мне стало плохо. Я спросил, есть ли еще у компании подобные клиенты? «Да, уже прошли правительство Новой Зеландии, два министерства США и еще несколько правительств разных стран», — был ответ. Мне стало дурно просто. Если мы сейчас начинаем внедрять эджайл в коммерческий сектор, а эти люди внедряют его уже в правительство, то мы понимаем, что скорость преобразования в государствах, тех, которые сумеют внедрить эджайл, будет настолько нарастать в отношении нас, что это просто уже опасно. Опасно для нашей страны. Когда я вернулся, то сказал: „ Ребята, надо что-то со всем этим делать. Если мы дальше будем отставать, то это отставание будет, уже, к сожалению, мало сопряжено с возможностью нам выжить в этом глобальном мире“».

Requisite Organization: максимально результативные подчиненные13.10.2016

Requisite Organization: максимально результативные подчиненные

Мы точно знаем, что Вы слышали о «кризисе среднего возраста». Но знаете ли Вы, что автора этого термина – канадского психолога Эллиота Джекса (Elliott Jaques) - прославило вовсе не это? Открытием его жизни стала теория Requisite Organization (RO), которую он подробно изложил в своей книге «Requisite Organization: A Total System for Effective Managerial Organization and Managerial Leadership for the 21st Century». О ней мы сегодня и расскажем.