Блог

«4 типа подчиненных – 4 стиля управления. Часть 2».

«4 типа подчиненных – 4 стиля управления. Часть 2».

Мы предлагаем Вашему вниманию вторую часть видео о 4-х стилях управления. Ролик поможет Вам разобраться с тем, какой стиль управления выбрать в общении со своими подчиненными, чтобы достичь максимальной эффективности.

Вопрос как ключ к продаже. Часть 4: направляющие вопросы

Вопрос как ключ к продаже. Часть 4: направляющие вопросы

Из первых трех частей статьи Вы узнали как установить и развить потребности Клиента. Как теперь пробудить желание решить обозначенную проблему, сформировать и повысить ценность предлагаемого нами решения? Необходимо грамотно и корректно задать направляющие вопросы. Как это сделать? Читайте в статье:

4 типа подчиненных – 4 стиля управления. Часть 1

4 типа подчиненных – 4 стиля управления. Часть 1

Мы предлагаем Вашему вниманию небольшое видео о 4-х типах подчиненных (простая и удобная типология для управления подчиненными, основанная на ситуационной теории управления Херси-Бланшара).

Вопрос как ключ к продаже. Часть 3: извлекающие вопросы

Вопрос как ключ к продаже. Часть 3: извлекающие вопросы

Извлекающие вопросы являются своего рода мостом между потребностью Клиента и Вашим продуктом. Эксперты определяют их как самые трудоемкие и значимые из 4 типов вопросов, представленных в модели SPIN. Давайте разбираться вместе:

Внимание! Манипуляция

Внимание! Манипуляция

Как противодействовать манипуляциям и сделать деловое общение конструктивным и открытым? Из видео Вы узнаете: какие признаки можно выделить у манипулятора; с чем сталкивается человек, на которого направлена манипуляция; алгоритм противодействия манипуляциям.

Александр Ивашин: «Сотруднику работа должна быть интересна,  только тогда он сможет действовать эффективно»!

Александр Ивашин: «Сотруднику работа должна быть интересна, только тогда он сможет действовать эффективно»!

Когда отживает старая система трудовых отношений, что приходит ей на смену? Какие образовательные программы наиболее эффективны? Как построить культуру равноправия? Что важнее всего в работе руководителя? Своим мнением с читателями компании «FG Consulting» делится Александр Ивашин, генеральный директор ООО«Промсенсор».

Дарим подарок. Книга бесплатно!