Блог

Кейс

Кейс "Школа руководителей"

Настало время назначать нового руководителя, а назначить некого? В крупных организациях вопрос решается Корпоративными Университетами, которые быстро подтягивают недостающие компетенции претендентов и ставят свежеиспечённого менеджера на освободившееся место. Отряд не заметил потери бойца, корпорация не заметила смены персон. Но как быть представителям малого и среднего бизнеса? Корпоративный Университет – неприподъемная задача для небольших компаний, а брать «человека с улицы» и подтягивать его на открытых тренингах – рискованное решение. Сегодня личным опытом делится Екатерина Зуева – тренер FG Consulting, создатель проекта «Школа для руководителей».

Страх и инновации

Страх и инновации

Часто ли к вам на работу приходит страх? Ну, например, становится страшно не выполнить сложнейшую задачу и подвести коллег. Или страшно лишиться бонусов и потерять работу из-за осознанной вдруг некомпетентности. А помните вот этот: «Как же страшно идти на совещание!»? Не удивляйтесь, страхи с нами всегда и везде, поэтому утром они незаметно залезают в карманы и сумки, отправляясь на ваше рабочее место. Доказано: страхи руководителя в несколько раз больше, чем страхи обычного человека. Подобно своему хозяину, страхи руководителя управляют страхами сотрудников. О том, как с этим жить, сегодняшняя статья.

Три старых истории для нового руководителя

Три старых истории для нового руководителя

Любые перемены, хорошими или плохими они ни были, приносят с собой стресс. К переменам приходится адаптироваться, поэтому человеческому организму не важен их полюс. А смена руководителя – стресс для всего организма компании в целом и каждого сотрудника в частности. В воздухе повисают вопросы: «Как они меня примут?», «Как будет руководить новый начальник?», «Что снами теперь будет?», «Вознесет или провалит новый менеджер нашу компанию?». В общем, от изменения такой переменной, шевелится вся система.

Новый руководитель - новые правила

Новый руководитель - новые правила

Вас повысили? Поздравляем! Теперь вы на новой ступени организационной иерархии, где бывшие «свои ребята» сторонятся и обсуждают «нового начальника», а бывшие руководители по-прежнему не воспринимают серьезно, относясь как к подчиненному. Как быть? Что дальше делать? Ничего особенного, нужно просто пересмотреть собственное восприятие многих отношений. А в этом мы поможем!

В главных ролях: Жертва, Спасатель и Преследователь

В главных ролях: Жертва, Спасатель и Преследователь

Интересное дело, только хочется поработать вне управленческой или корпоративной тематики, чисто в психологическом ключе, например, провести тренинг личностного роста, как эта бизнесовая тема начинает сама стучаться в дверь. Есть у нас с бывшими одногруппниками такой вечерний проект - мастер-класс «Жизнь в треугольнике», где мы рассказываем об одной из концепций в ключе транзактного анализа. Это Треугольник Карпмана, или Треугольник Жертвы. Согласно этой теории, большинство манипулятивных игр, продвигающих человека по его неосознанному сценарию, реализуются во взаимодействии трёх ролей: Жертвы, Спасателя и Преследователя. И очень часто на этих мастер-классах всплывает тема профессиональных отношений: между руководителем и подчинёнными, между подчинённым и руководителем, между коллегами. Эта работа и дала толчок к тому, чтобы аналитически посмотреть на феномен Треугольника Жертвы в корпоративной сфере.

Решай решаемое

Решай решаемое

Что делать с проблемой, над которой бьетесь долгое время, тасуя и пробуя новые способы решений, не видя результатов, возвращаясь к началу? Такие проблемы висят над нами тяжелым грузом, не исчезая и не теряя силу со временем. Вы вроде бы заняты другими делами, живете жизнь, но в каждый момент времени, эта проблема готова постучать по плечу, издать раздражающее «кхе-кхе» и напомнить о себе, а заодно, о вашей неудаче. Решение есть, не отчаивайтесь!

Дарим подарок. Книга бесплатно!