Блог

Управление талантами

Управление талантами

Стоит признать, что управление талантами – отдельная специфическая область в управлении персоналом, и конечно, же у нее есть свои особенности. Таланты требуют к себе должного отношения. Поэтому, если всерьез решили привлекать и удерживать людей с определенными способностями, то готовьтесь предлагать работу, бросающую вызов, совершенствующую навыки и расширяющую возможности. Сегодняшняя статья будет полезна и HR-службам, привлекающим таланты, и руководителям, в чьи задачи входит удержание одаренных сотрудников.

Талант в корпоративной культуре

Талант в корпоративной культуре

Работа с талантом не может быть стихийной. Шаг за шагом выстраивается стратегия, концепция и применяются конкретные инструменты, которые помогают вырастить этот «капризный цветок». И одним из таких инструментов становится корпоративная культура компании, с которой должны состыковаться ценности одаренного сотрудника, чтобы он корнями «врос» в эту почву и получал полноценное питание для развития своих способностей. Настраиваем корпоративную культуру для развития каждого сотрудника.

Мифы о талантах

Мифы о талантах

Тема «Управление талантами» стала популярна за несколько лет. Еще бы! Ведь талантливый сотрудник - уникальное конкурентное преимущество и корпоративный ресурс. На базе управления талантами процветает «наставничество», «преемственность» и «кадровый резерв». Но, как все популярное, тема успела обрасти мифами и домыслами. Развенчиваем мифы, делимся правдой, формируем правильное видение о людях высокой ценности для бизнеса.

Талант: вырастить или поймать?

Талант: вырастить или поймать?

Чтобы песчинка превратилась в жемчужину, потребуется 12 лет преобразований и много перламутра. Результатом таких трудов станет неповторимая и уникальная редкость в единичном экземпляре соответствующей цены. А если создать необходимые условия, поддерживать и следить за развитием жемчужины, то уникальный результат достигается в течение 5 лет, в большем количестве, а его стоимость известна заранее. Искать одаренных сотрудников на стороне или взращивать их внутри компании? В сегодняшнем выпуске ответы крупнейших мировых компаний.

Как поймать талант

Как поймать талант

Сотрудники, которые выделяются из общей массы, постоянно ищут возможности для развития, требуют и стремятся вносить в работу компании новое, свежее, приносящее прибыль. Сотрудники, чьи действия не всегда поддаются логике, потому что их решения оригинальны, а подходы и взгляды на привычное нестандартны. Привлечь в компанию их не сложно. Сложнее ими управлять, создавать и поддерживать атмосферу, которая раскроет их способности. Из серии майских статей вы узнаете: кто такие таланты, где они водятся, чем их прикармливать, и на что ловить. Доставайте снасти, начинаем охоту на «крупную рыбу».

Юмор в управлении эмоциями

Юмор в управлении эмоциями

У человека в арсенале есть мощное оружие против стресса и обуревающих эмоций. Ежедневно все люди без исключения интуитивно пользуются им, совершенствуют, но не отдают его изучению должного внимания. Мы исправляем это упущение, и сегодня рассказываем серьезно о несерьезном. Его Величество Юмор, дамы и господа!

Дарим подарок. Книга бесплатно!