Вашему вниманию представлена 4 часть статьи о барьерах и драйверах для роста бизнеса. Вы узнаете о признаках команды, находящейся на стадии "роботизированной" стратегии». Причинах, последствиях и путях развития.
Если Вы хотите: cделать скрипт эффективным инструментом работы менеджеров; понять, почему у сотрудников возникло негативное отношение к скриптам компании, и как его преодолеть; тогда Вам будет полезна наша статья.
Вопрос командообразования остро стоит на повестке практически каждого дня руководителя. Где найти людей? Как их заинтересовать? Сколько им платить? И, самое главное, как их сплотить вокруг своей идеи? Даже опытные руководители с крепкой компанией за плечами «гоняются» за адекватными и результативными работниками. Тем не менее многие предприниматели относятся к процессу командообразования как к какому-то фрагментарному эпизоду. В этом и кроется их главная ошибка. Работа с командой – это системный процесс, который должен проявляться…
Вашему вниманию представлена 3 часть статьи о барьерах и драйверах для роста бизнеса. Вы узнаете о признаках команды, находящейся на стадии "волновой" стратегии». Причинах, последствиях и путях развития.
Отказы – это не просто одна из составляющих быта продажника, более того – это абсолютно необходимая составляющая. И речь в статье пойдет не о работе с возражениями, а о формировании правильного отношения к отказам: их превращении из стресс-фактора в ресурс, которым можно и нужно научиться пользоваться.
Из видео Вы узнаете: как управлять сотрудниками, опираясь на мотивационный тип; 7 мотивационных стимулов; как использовать таблицу соотнесения стимулов и типов.