07.08.2014Стратегии принятия решений в условиях неопределенности
Как планировать риски? Понятно, что чем раньше риск выявлен, тем его степень окажется ниже. На 100% защититься от непредвиденных обстоятельств нельзя, но «подстелить соломку», то есть свести урон до минимума можно. Как это сделать? Читайте далее:
31.07.2014Новые тренды в сфере обучения и развития персонала
Передача "Сфера Интересов" на канале РБК с генеральным директором и ведущим бизнес-тренером компании "FG Consulting" Макаровым Антоном. Из видео Вы узнаете: что сегодня происходит в бизнесе, нужна ли бизнесу геймификация, можно ли «заучить» людей, как работать с поколением «Y» и др.
24.07.2014Планирование в условиях неопределенности - 7 этапов сценарного моделирования
Для того чтобы ваша компания успешно развивалась и процветала, вам как воздух необходима информация о будущем. И такую информацию дает сценарное моделирование. С его помощью мы можем рассчитать наиболее вероятные альтернативы развития событий. В процессе составления сценариев мы учитываем риски и потенциальные возможности, анализируем последствия наших решений, определяем альтернативные пути и стратегии, формируем краткосрочные цели и действуем в сложившихся обстоятельствах максимально эффективно.
17.07.2014"Биться в одиночку — жизнь не перевернуть".
Что такое коучинг для бизнеса: модный тренд или эффективный инструмент развития? Бизнес-тренер, консультант и коуч компании «FG Consulting» Бутаков Данила отвечает на вопросы подписчиков: что такое коучинг, чем он отличается от организационного консультирования, а главное, когда и кому он нужен!
10.07.2014Рецензия на книгу Б.Адамсона и М.Диксона «Чемпионы продаж. Что и как лучшие продавцы в мире делают иначе»
Обзор и рецензия на книгу Б.Адамсона и М.Диксона «Чемпионы продаж. Что и как лучшие продавцы в мире делают иначе».
03.07.20143 тренда современного менеджмента. Вызовы и рекомендации.
Современному руководителю не меняться сегодня нельзя. Вызовы, с которыми сталкиваются управленцы сегодня, заставляют быть в позиции «включённой вненаходимости» - одновременно быть с подчинёнными и брать на себя ответственность за процесс, и быть на дистанции, чтобы «не прижать» инициативу людей. А каких собственно вызовах идет речь? Читайте в нашей статье: