Менеджмент

5 типов сотрудников23.03.2022

5 типов сотрудников

В непростые времена особенно ярко проявляются особенности восприятия изменений. Лидер сталкивается с сопротивлением, которое неизбежно возникает в команде, когда приходится в моменте подстраиваться и реагировать на смену привычных и стабильных обстоятельств. Собрали информацию о 5 типах сотрудников и рекомендации, как помочь команде пройти этот важный этап с наименьшими потерями.

Не суетись под тесаком!08.12.2021

Не суетись под тесаком!

Авторская колонка CEO FG Consulting Антона Макарова

Навыки для удалённой работы25.11.2021

Навыки для удалённой работы

Анализ показал, что каждая пятая новая вакансия предполагает удалённый формат работы. Но вместе с вакансиями растут и требования к дистанционным сотрудникам. Пометка «можно работать из дома» предполагает обязательный набор навыков у соискателя. Что больше всего ценят работодатели в удаленных сотрудниках? На этот вопрос мы попытались ответить, проанализировав больше 100 открытых вакансий.

5 техник для раскачки мозга11.11.2021

5 техник для раскачки мозга

Почему-то ноябрь – сложный месяц во всех отношениях. За окном стабильная серость, на работе завал с задачами, дома желание, чтобы уже наконец наступило новогоднее предвкушение. Кажется, что все силы уходят не на закрытие недоделок, а на попытки взбодрить себя. Или хотя бы собственное мышление. Собрали для вас 5 полезных техник, которые помогут раскачать мозг и продвинуться в решении любой задачи.

Мифы о работе03.11.2021

Мифы о работе

Что мешает получать удовольствие от работы? Ну, помимо того, что она отвлекает от чтения книг, просмотра сериалов и самопознания, «работа» веками обрастала мифами и убеждениями. Иногда заросли настолько крепкие, что бывает сложно добраться до истины. Но мы решили попробовать. Итак, рубим кусты ложных убеждений, чтобы работа стала приятным времяпрепровождением.

5 моделей взаимодействия команды21.10.2021

5 моделей взаимодействия команды

Когда речь заходит о выборе модели взаимодействия для команды, у управленцев и собственников бизнеса начинает болеть голова. У каждого подхода есть плюсы и минусы, но, чтобы их сравнить, нужно понимать, что сравнивать. Одни модели опираются на стратегию коммуникации, другие на корпоративную культуру или таланты членов команды. При этом, совершенно очевидно, что для эффективности команды нужно не так уж много: профессионализм и человеческое доверие друг к другу. Так зачем же нужны все эти модели, и зачем что-то выбирать? Давайте разбираться.