Менеджмент

Темперамент компании

Темперамент компании

Два тысячелетия назад древнегреческий философ и врач Гиппократ разделил людей на 4 типа, основываясь на преобладающей в организме жидкости: кровь, желчь, слизь и черная желчь. Древнеримский медик Гален дополнил типологию, и люди разделились на сангвиников, холериков, флегматиков и меланхоликов. Учение о темпераменте дополняли и переосмысливали. Но до сих пор эта классификация помогает разбираться в личности человека и предугадывать поведение. А что, если компании тоже темпераментны? Мы попробовали перенести типологию с диагностики человека на оценку организации. Вот что из этого вышло.

4 крутых видео о командной работе

4 крутых видео о командной работе

На нашем YouTubе-канале появились четыре крутых видео про управление командой от CEO FG Consulting Антона Макарова. Мы собрали их в одном месте, и делимся ссылкой, чтобы сэкономить ваше время. Кстати, в нашем инстаграме @fgconsulting_company они появились раньше. Если хотите развить лидерские компетенции, прокачать soft-skills и повысить собственную конкурентоспособность, присоединяйтесь, там полезно.

"Это по работе"

Когда-то люди мечтали о работе вне офиса и технологиях, которые помогут не быть привязанными к рабочему месту, чтобы проводить больше времени с семьей. Мечты сбываются, но все оказалось не так радужно. Офис «переехал» в квартиры, коллеги «поселились» в смартфонах и компьютерах 24/7. Конфликт между работой и семьей нарастает, вызывая чувство вины перед коллегами за невозможность оперативно отвечать на письма и сообщения, а перед домашними за бесконечное «это по работе». Границы стерлись. В новом материале собрали лайфхаки от руководителей, которые помогут восстановить границы вернуть и контроль над ситуацией.

Стратегическое здоровье бизнеса

Стратегическое здоровье бизнеса

Хотите узнать, насколько ваша компания здорова и способна быстро адаптироваться к изменениям? Для чего? Чтобы понимать, куда вы движетесь, движетесь ли, или работаете ради работы. Полезно как сотрудникам, так и руководителям. В новом материале подготовили список диагнозов, которые в запущенном состоянии ведут бизнес к краху. Проверьте, не касается ли это вас. А если заметите знакомую картину, срочно принимайте меры.

Формируем у сотрудников потребность в изменениях

Формируем у сотрудников потребность в изменениях

Чем крупнее и устойчивее бизнес, тем сложнее сдвинуть команду в сторону нововведений. Зачем? Все же и так хорошо! «Изменения», «инновации», «трансформация» и «нововведения» - оптимистичные слова только для руководителей, стремящихся увеличить прибыль компании. Для сотрудников, привыкших к проверенным схемам, эти явления - причины тревоги, стресса и паники. Тем более, если в компании дела шли стабильно хорошо, а менеджмент не пользовался стратегией изменений даже в мелких вопросах. Сегодня покажем, как внедрять изменения, превратив сотрудников в движущую силу.

Управление в кризис

Управление в кризис

Хаотичность и бессистемность не могут длиться вечно. Человек стремится классифицировать, упорядочить и адаптироваться даже под глобальные изменения. Месяцы ограничительных мер для бизнеса и кризисной действительности стали причиной сдвига тектонических плит в структуре взаимодействия сотрудников с руководителями и друг с другом. Сначала процесс выглядел хаотичным: смешались люди, кони, все бежали, куда могли. Теперь же видно, как разделились компании. Об этом в статье.