Формирование кадрового резерва

Кадровый резерв — это сотрудники, прошедшие профессиональный отбор и входящие в число линейных и функциональных руководителей, а также отвечающие требованиям, предъявляемым должностью определенного ранга. В резерв зачисляются только специалисты и руководители, которые прошли специальный отбор и целевую квалификационную подготовку.

Специалисты могут быть включены в резерв руководства после 2 лет работы, если на протяжении этого периода они совершенствуются в специальности, полученной в учебном заведении, а также проявляют организаторские способности. Резерв считается оптимальным, если на каждую должность руководителя приходиться не менее двух человек из кадрового потенциала.

Цели формирования кадрового резерва

Формирование кадрового резерва преследует достижение следующих целей.

  1. Обеспечение преемственности в управлении.
  2. Повышение уровня готовности персонала к изменениям в компании.
  3. Повышение мотивации и лояльности сотрудников к организации.
  4. Кадровая стабилизация и снижение уровня текучки кадров.
  5. Экономия временных и финансовых ресурсов при подборе и обучении ключевых сотрудников.

Шаг 1. Основы формирования кадрового резерва

В основе формирования кадрового резерва лежит анализ потребности в резерве. Итогом подобного исследования должно стать создание модели формирования управления кадровым резервом, которая отвечает приоритетным задачам организации. Алгоритм выявления потребности в формировании резерва выглядит следующим образом.

  • Выявление проблемных зон в управлении персоналом.
  • Анализ слабых мест в работе с сотрудниками.
  • Формулировка выводов об уровне текучести кадров, определение проблемных должностей, цикличности увольнений, составление социально-психологического портрета уволившихся.
  • Определение причин слабых мест в работе с сотрудниками.
  • Составление приоритетных задач для улучшения ситуации.

Основные модели формирования кадрового резерва на предприятии

В зависимости от приоритетов организации набор резервистов происходит по двум схемам.

  1. Формирование резерва в зависимости от потребности в замещении должностей на основе прогноза предполагаемых изменений в организационно-штатной структуре.
  2. Определение ключевых должностей и создание резерва на эти должности вне зависимости от планов компании о замене руководителей.

Шаг 2. Отбор способных сотрудников

После формирования модели резерва приступают к созданию списка кандидатов. Для его корректного составления используют следующие методы.

  1. Интервью с целью получения интересующих сведений.
  2. Наблюдение за поведением сотрудника.
  3. Оценка качества, производительности/результативности работы и т.п.
  4. Сравнение качеств претендентов с требованиями должности.
  5. Анализ документов о сотруднике: характеристик, отчетов, результатов аттестации работников, автобиографий.

Шаг 3. Подготовка кадрового резерва

Для формирования кадрового резерва персонала, который в полной мере отвечает поставленным целям и задачам нужно не только набрать людей, но и должным образом подготовить и организовать их продвижение. В целях подготовки резервистов администрация предприятия утверждает 3 программы.

  1. Индивидуальную — для развития каждого сотрудника.
  2. Специальную — разделяющую всех резервистов на специальности.
  3. Общую — содержащую теоретические знания об особенностях управления производством.

Для развития сотрудников используют следующие методики.

  • Обучение персонала на курсах переподготовки или повышения квалификации.
  • Стажировка по специальности в сторонней организации или на своем предприятии.
  • Кураторство вышестоящего руководства в рамках индивидуальной подготовки сотрудника.

Обратите внимание, программа обучения должна учитывать опыт работы каждого резервиста, особенности замещаемой должности, итоги психодиагностики претендентов, их потребности и пожелания в плане профессионального роста.

Читайте также: 3 ключевые ошибки в работе с кадровым резервом. Статья ведущего тренера «FG Consulting» Антона Макарова.

Формирование кадрового резерва позволяет создать в компании пул квалифицированных и замотивированных на результат сотрудников – основы развития компании, а также избавляет руководителей от ряда внеплановых и срочных задач, способствует развитию компании и формированию корпоративного духа.

Наличие кадрового резерва позволяет, во-первых, не только своевременно подготовить людей к выполнению своих обязанностей, но и обязанностей руководителей по смежным направлениям. Во-вторых, заранее подготовленный кадровый резерв позволяет снизить временные и финансовые затраты на внеплановый набор сотрудников и подготовку новичков. Наконец, для сотрудников возможность попасть в резерв – это дополнительная мотивация к качественному выполнению своей работы, а для руководителей – это отличный способ нематериальной мотивации персонала.

Если Вас интересуют программы развития кадрового резерва, Вы можете для примера ознакомиться с информацией по нашим тренингам для руководителей. Программы развития кадрового резерва формируются исходя из ваших целей и задач, и чтобы получить адресное предложение свяжитесь с нашими специалистами.

Примеры наших работ:

Смотрите эти клиентские кейсы прямо сейчас!

Свои вопросы и комментарии, как обычно, присылайте нам на почту обратной связи: Этот e-mail защищен от спам-ботов. Для его просмотра в вашем браузере должна быть включена поддержка Java-script

Заказать звонок

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Телефон*

Удобное время

Сообщение

Мы очень быстро ответим на эту заявку
(не дольше половины рабочего дня)

Заказать

Подписаться на рассылку

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

E-mail*

Подписаться

Узнать подробнее

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Ваш телефон*

Ваш e-mail*

Сообщение

Узнать

Сделать заказ

Услуга:

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Ваш e-mail*

Телефон

Сообщение

Мы очень быстро ответим на эту заявку
(не дольше половины рабочего дня)

Отправить

В честь юбилея дарим pdf-бестселлер

Настольная книга для руководителей,
HR-служб и собственников бизнеса.

Куда нам отправить
ваш подарок?

Внесите Ваше имя и e-mail
в форму и нажмите кнопку
«Получить подарок»
прямо сейчас!

Наш подарок уже ждет вас
в указанном почтовом ящике!

Мы будем рады делиться с Вами
нашими знаниями и опытом!

Отобранные и проверенные нашей командой материалы
по обучению и развитию из самых разнообразных источников,
проекты нашей команды, новинки и рекомендации
читайте на нашей странице в Facebook

читать в Facebook

Чтобы не пропустить новые полезные видео
от лучших тренеров FG Consulting —
подписывайтесь на наш канал на YouTube!

смотреть на YouTube

Расскажите о нашем подарке коллегам и друзьям,
они будут Вам благодарны: