Кадры

1. Кадровое администрирование.

Кадровое администрирование — это процесс управления движением и учетом персонала в организации в соответствии с нормами действующего законодательства России. Наличие системы администрирования кадров — это признак высокой корпоративной культуры, надежности, управляемости и стабильности компании.

В кадровом администрировании существует определенный стандарт документов, которые подразделяются на:

  • документы обязательные для ведения в коммерческих организациях;
  • документы, носящие рекомендательный характер;
  • документы, зависящие от специфики организации.

Цель предоставляемой услуги — стандартизировать процесс кадрового администрирования, в соответствии с действующим трудовым законодательством.

В ходе проекта мы решаем следующие задачи:

  • приведение в соответствие кадрового документооборота;
  • определение оптимального количества внутренних локальных документов;
  • разработка индивидуального стандарта кадрового делопроизводства;
  • разработка не формальных по содержанию внутренних локальных документов, позволяющих оптимизировать работу компании в целом.

По окончании проекта Клиент получает:

  1. Стандарты кадрового администрирования в соответствии с формой собственности, специфических особенностей организации, требований работодателя.
  2. Разработанные локальные документы под запрос (Правила внутреннего трудового распорядка, Трудовые договора, Должностные инструкции дополнительные соглашения, и т. д.).
  3. Рекомендации по дальнейшему администрированию процесса.

Решение (как мы это делаем):

  • проводим аудит кадрового администрирования;
  • разрабатываем предложения по оптимизации данного процесса;
  • разрабатываем документы в рамках стандартов, регулируемых действующим законодательством;
  • берем данный процесс на полный/частичный аутсорсинг;
  • передаем необходимые знания и консультируем внутреннего специалиста компании;
  • консультируем наших Клиентов по вопросам кадрового администрирования в on-line режиме.

2. Бюджетирование расходов на персонал

Цель предоставляемой услуги — создание нормативного документа, представляющего собой реестр планируемых расходов и доходов на персонал, с распределением по статьям на соответствующий период времени.

В ходе проекта мы решаем следующие задачи:

  • составление проекта бюджета;
  • рассмотрение и утверждение его полномочным лицом;
  • исполнение бюджета и контроль;
  • составление отчёта об исполнении бюджета и его анализ.

По окончании проекта Клиент получает:

  1. Инструмент управления персоналом и расходами на персонал.
  2. Ресурс обучения и развития персонала.
  3. Полномочия, закрепленные и утвержденные бюджетом.
  4. Инструмент оценки работы менеджера по обучению и развитию персонала.

Решение (как мы это делаем):

  • определение статей расходов на персонал;
  • разработка форматов кадрового планирования;
  • сбор информации от линейных руководителей;
  • свод проектов форматов кадрового планирования;
  • разработка бюджета расходов на персонал;
  • защита бюджета расходов на персонал перед непосредственным руководителем и правлением компании;
  • ответственность за бюджет расходов на персонал. Делегирование полномочий исполнения бюджета.

3. Оптимизация бизнес-процессов и проектирование организационной структуры компании. Оптимизация численности персонала.

Цель предоставляемой услуги — повысить эффективность деятельности компании за счет оптимизации организационной структуры и процессов внутреннего взаимодействия; обеспечить прозрачность системы управления.

В ходе проекта мы решаем следующие задачи:

  • моделирование и документирование основных бизнес-процессов компании;
  • выделение профилей ключевых компетенций в структуре и их описание;
  • разработка ключевых показателей эффективности (KPI);
  • разработка системы должностных уровней (грейдов);
  • проектирование организационной структуры;
  • разработка положений о структурных подразделениях.

По окончании проекта Клиент получает:

  1. Проекты организационных структур.
  2. Проект численного состава подразделений.
  3. Ключевые показатели эффективности подразделений.
  4. Положения о структурных подразделениях.
  5. Типовое штатное расписание.

Решение (как мы это делаем):

  • проведение аудита состояния бизнес-структуры;
  • проведение оценки численности подразделений;
  • интервьюирование линейных руководителей;
  • анализ нормативных документов;
  • выявление рисков нарушения действующего трудового законодательства;
  • разработка и адаптация предложений по оптимизации бизнес — структуры и численности подразделений.

Заказать звонок

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Телефон*

Удобное время

Сообщение

Мы очень быстро ответим на эту заявку
(не дольше половины рабочего дня)

Заказать

Подписаться на рассылку

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

E-mail*

Подписаться

Узнать подробнее

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Ваш телефон*

Ваш e-mail*

Сообщение

Узнать

Сделать заказ

Услуга:

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Ваш e-mail*

Телефон

Сообщение

Мы очень быстро ответим на эту заявку
(не дольше половины рабочего дня)

Отправить

В честь юбилея дарим pdf-бестселлер

Настольная книга для руководителей,
HR-служб и собственников бизнеса.

Куда нам отправить
ваш подарок?

Внесите Ваше имя и e-mail
в форму и нажмите кнопку
«Получить подарок»
прямо сейчас!

Наш подарок уже ждет вас
в указанном почтовом ящике!

Мы будем рады делиться с Вами
нашими знаниями и опытом!

Отобранные и проверенные нашей командой материалы
по обучению и развитию из самых разнообразных источников,
проекты нашей команды, новинки и рекомендации
читайте на нашей странице в Facebook

читать в Facebook

Чтобы не пропустить новые полезные видео
от лучших тренеров FG Consulting —
подписывайтесь на наш канал на YouTube!

смотреть на YouTube

Расскажите о нашем подарке коллегам и друзьям,
они будут Вам благодарны: