Делимся знаниями об обучении персонала: статьи, видео, кейсы, интервью.

Вам понравились наши материалы, подписывайтесь на рассылку и получайте свежие рекомендации по e-mail ! У Вас есть нерешенный кейс или желание поделиться опытом с коллегами, вопрос по теме обучения и развития персонала? Пишите нам на blog@fgconsulting.ru, мы обязательно Вам ответим!

май
19

3 ключевые ошибки в работе с кадровым резервом

Авторская колонка СЕО, ведущего тренера «FG Consulting» Антона Макарова.

Кадровый резерв – это стратегический пул сотрудников, который в будущем призван обеспечить преемственность некоторых бизнес-функций. Многие компании де-юре и де-факто работают с этим образованием внутри компаний, понимая, что от этого зависит устойчивость бизнеса в будущем. Если посмотреть на процесс формирования резерва, то зачастую, отобранные туда сотрудники, первое время испытывают эмоциональный подъем. Он связан с работой очень простого механизма под названием доверие. Действительно, если тебя включили в резерв, то значит, тебе доверяет руководство и связывает с тобой определенные планы. Ведь нахождение в резерве предполагает неизбежный рост.

Но так ли все радужно на самом деле? Что испытывают многие резервисты в момент присутствия в этом образовании?

 

На наш взгляд, менеджмент компаний может совершать несколько ошибок при формировании и работе с резервом:

 

  1. Кадровый резерв создается для «галочки» и не связан со стратегической потребностью бизнеса. Например, компания не обладает стремлением к росту и работает в достаточно упорядоченной нише. В такой ситуации интерес резервистов к своему развитию быстро сходит на нет, т.к. они понимают невозможность карьерного развития. Другими словами, все действующие руководители находятся на своих местах и планируют работать в этих должностях и дальше. Смысл и ценность резерва, в этом случае, теряется.
  2.  

  3. Слабо поддерживается текущая ценность резерва для компании. Это касается отношения к развитию резерва, как к задаче, которая не считается приоритетной. Это как в причте про дровосеков, один из которых каждый раз останавливался и переставал рубить деревья, для того, чтобы заточить свой топор. В итоге, он обошел другого дровосека в объеме сваленных деревьев. Другими словами, если резервом заниматься по остаточному принципу, то кто-то из твоих конкурентов нарубит больше деревьев. Развитие резерва – это по-настоящему приоритетная задача для бизнеса.
  4. 55ebbe89991d58e974fc22940a208d6e.jpg  

  5. Сам процесс развития резерва строится с отрывом от перспективных задач компании. Например, условная компания часто работает в режиме проектных групп, собираясь в кросс-функциональные команды. При этом ее учебные программы не ориентированы на развитие навыков по управлению проектами. Сотрудников резерва учат применению инструментов регулярного менеджмента, а умение взаимодействовать в горизонтальной группе остаются не сформированными. Поэтому принципиально важным считается момент ориентации программ развития на потребности Заказчиков внутри бизнеса. Учить нужно тому, что потом будет применимо в компании.

 

Это не весь пул возможных ошибок. Практика показывает, что таких недочетов гораздо больше. При этом мы считаем, что пристальное внимание к этой информации позволит руководителям и службам по управлению персоналом избежать утраты доверия со стороны сотрудников резерва.

 

Интересно как подходят к формированию кадрового резерва, отвечающего всем требованиям, предъявляемым бизнесом? Мы расскажем Вам о трех кейсах. Это компании из разных отраслей, но все они тщательно подходят к формированию и работе с резервом. Какие задачи стояли перед Клиентами и как мы их решали? Какие тренинги для кадрового резерва были реализованы? Смотрите наши клиентские кейсы прямо сейчас!

Это будет Вам интересно!

Кейс по обучению кадрового резерва ООО «РН-Сахалинморнефтегаз».

Кейс по обучению кадрового резерва ООО «Завода приборных подшипников».

Кейс по управленческому обучению кадрового резерва «Далимо».

 

Свои вопросы и комментарии, как обычно, присылайте нам на почту обратной связи: blog@fgconsulting.ru Если Вас интересует развитие управленческих навыков, Вы можете посмотреть информацию о наших тренингах для руководителей или для получения более подробной информации связаться с нашими специалистами .

 

 

Ищите комплексный формат обучения - посмотрите видео о корпоративных школах FG Consulting:

 

 


Возможно, Вам будут интересны наши другие полезные материалы из рубрик:

На какой вопрос вы бы хотели получить ответ в наших следующих выпусках? У вас есть нерешенный кейс или желание поделиться опытом с коллегами? Пишите нам, мы обязательно Вам ответим!

Почта для обратной связи: blog@fgconsulting.ru

Материал принадлежит компании FG Consulting, любое копирование без указания источника запрещено!

Заказать звонок

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Телефон*

Удобное время

Сообщение

Мы очень быстро ответим на эту заявку
(не дольше половины рабочего дня)

Заказать

Подписаться на рассылку

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

E-mail*

Подписаться

Узнать подробнее

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Ваш телефон*

Ваш e-mail*

Сообщение

Узнать

Сделать заказ

Услуга:

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Ваш e-mail*

Телефон

Сообщение

Мы очень быстро ответим на эту заявку
(не дольше половины рабочего дня)

Отправить

В честь юбилея дарим pdf-бестселлер

Настольная книга для руководителей,
HR-служб и собственников бизнеса.

Куда нам отправить
ваш подарок?

Внесите Ваше имя и e-mail
в форму и нажмите кнопку
«Получить подарок»
прямо сейчас!

Наш подарок уже ждет вас
в указанном почтовом ящике!

Мы будем рады делиться с Вами
нашими знаниями и опытом!

Отобранные и проверенные нашей командой материалы
по обучению и развитию из самых разнообразных источников,
проекты нашей команды, новинки и рекомендации
читайте на нашей странице в Facebook

читать в Facebook

Чтобы не пропустить новые полезные видео
от лучших тренеров FG Consulting —
подписывайтесь на наш канал на YouTube!

смотреть на YouTube

Расскажите о нашем подарке коллегам и друзьям,
они будут Вам благодарны: