Делимся знаниями об обучении персонала: статьи, видео, кейсы, интервью.

Вам понравились наши материалы, подписывайтесь на рассылку и получайте свежие рекомендации по e-mail ! У Вас есть нерешенный кейс или желание поделиться опытом с коллегами, вопрос по теме обучения и развития персонала? Пишите нам на blog@fgconsulting.ru, мы обязательно Вам ответим!

авг
10

Команда: с чего начать?

Сценарий прост.

Руководитель замечает, что сотрудники вялые, не вовлечены в развитие компании, избегают ответственности, что сильно сказывается на бизнес-показателях. Понимая, что человеческий ресурс самый ценный, он приходит к выводу, что «команду» нужно взбодрить и под это, скрепя сердце, выделяет немалый бюджет (в расчете 2000 рублей на человека) и называет его «тренинг командообразования».

Дальше сценарий развивается в зависимости от количества фантазии, выделенного бюджета и возможностей руководителя, HR-менеджера и тренинговой компании, которая пообещала, что за один день сделает из вялых сотрудников мотивированную и отлаженную команду.

И действительно, после дня на природе, впечатленные играми, щедростью руководства и фуршетом, сотрудники во все горло кричат: «Мы команда!», довольный руководитель понимает, что все было не зря и начинает ждать результатов в виде взлета бизнес-показателей.

Но вот беда. Взлета не происходит, спустя неделю, сотрудники возвращаются в вялотекущее состояние, а бюджет компании, который и так не в лучшем состоянии, получает очередную дыру из-за несработавшего тренинга командообразования.

Знакомо? Уверены, что знакомо, потому что на эти грабли наступает каждая вторая компания.

 

ПОЧЕМУ ТАК ПРОИСХОДИТ?

 

На этот вопрос существует один короткий ответ: нет смысла поднимать командный дух, когда нет команды.

Но мы приготовили развернутый ответ.

Прежде, чем создать команду, ответьте на вопрос «Для чего вам нужна команда?». Есть ли у вас командные задачи, для которых нужно объединять сотрудников?

Если таких задач на данном этапе развития компании нет, то просто отложите идею о создании команды.

Если все же нужна команда для достижения конкретных бизнес-целей, то стоит помнить о том, что эффективная команда строится не только на веселье и развитии коммуникативных навыков, но проходит через трудности, стрессы и конфликты.

Команда, созданная на основе веселья (=удовольствий), не сможет удовлетворить потребности руководителя, что приведет к ощущению застоя и предположению о некомпетентности сотрудников. Бизнес-команда не создается за 1-2 дня. Создание команды – это длинный путь, связанный с изменением не сотрудников, а системы управления, основанной на личности руководителя.

Руководитель может быть индивидуальным или командным лидером:

 

ind_i_kom_lider.jpg

 

И только приняв принципы и ценности командного лидерства, руководитель сможет ответственно перейти на командное управление, регулярно проводить переоценку и, при необходимости, вносить коррективы.

 

kom_upr.jpg

 

Изменение ценностей и приоритетов руководителя – это одна часть работы. Но не стоит забывать о сотрудниках, которые привыкли уходить от ответственности, работать в рутине ежедневных должностных задач и существовать по принципу «моя хатка с краю». Им тоже придется пройти путь от личного осознания к командному:

 

perehod.jpg

 

А это целый ряд командообразующих мероприятий для осознания выгод на этом пути.

Возможно ли это осуществить за 1-2 дня без активного участия руководителя и с помощью тренинга командообразования, учитывая внутренние сопротивления руководителя и сотрудников, привыкших к иным условиям?

Конечно, нет.

Переход от индивидуального к командному должен быть постепенным, сопровождающимся обучением сотрудников новым стратегиям взаимодействия.

Часто, стремясь к изменениям, мы не задумываемся о рисках и последствиях от ожидаемых перемен. Но взвесив их вначале, знаешь куда стоит двигаться и чем готов пожертвовать. Рискуйте!


Возможно, Вам будут интересны наши другие полезные материалы из рубрик:

На какой вопрос вы бы хотели получить ответ в наших следующих выпусках? У вас есть нерешенный кейс или желание поделиться опытом с коллегами? Пишите нам, мы обязательно Вам ответим!

Почта для обратной связи: blog@fgconsulting.ru

Материал принадлежит компании FG Consulting, любое копирование без указания источника запрещено!

Заказать звонок

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Телефон*

Удобное время

Сообщение

Мы очень быстро ответим на эту заявку
(не дольше половины рабочего дня)

Заказать

Подписаться на рассылку

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

E-mail*

Подписаться

Узнать подробнее

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Ваш телефон*

Ваш e-mail*

Сообщение

Узнать

Сделать заказ

Услуга:

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Ваш e-mail*

Телефон

Сообщение

Мы очень быстро ответим на эту заявку
(не дольше половины рабочего дня)

Отправить

В честь юбилея дарим pdf-бестселлер

Настольная книга для руководителей,
HR-служб и собственников бизнеса.

Куда нам отправить
ваш подарок?

Внесите Ваше имя и e-mail
в форму и нажмите кнопку
«Получить подарок»
прямо сейчас!

Наш подарок уже ждет вас
в указанном почтовом ящике!

Мы будем рады делиться с Вами
нашими знаниями и опытом!

Отобранные и проверенные нашей командой материалы
по обучению и развитию из самых разнообразных источников,
проекты нашей команды, новинки и рекомендации
читайте на нашей странице в Facebook

читать в Facebook

Чтобы не пропустить новые полезные видео
от лучших тренеров FG Consulting —
подписывайтесь на наш канал на YouTube!

смотреть на YouTube

Расскажите о нашем подарке коллегам и друзьям,
они будут Вам благодарны: