Делимся знаниями об обучении персонала: статьи, видео, кейсы, интервью.

Вам понравились наши материалы, подписывайтесь на рассылку и получайте свежие рекомендации по e-mail ! У Вас есть нерешенный кейс или желание поделиться опытом с коллегами, вопрос по теме обучения и развития персонала? Пишите нам на blog@fgconsulting.ru, мы обязательно Вам ответим!

май
10

Талант: вырастить или поймать?

Сколько времени понадобится на то, чтобы найти талантливого работника, убедить в том, что работа в одной команде с вами – это именно то, что ему нужно? Прибавим к этому ежедневные усилия по созданию особых условий, чтобы не упустить талант, раскрыть его со разных сторон, и наконец получить долгожданный результат? А будет ли результат стоить таких усилий?

Удивительно, но факт: как только российский работодатель начинает задумываться о преимуществах найма одаренных сотрудников, недостатки этого процесса засыпают саму мысль на начальном этапе. Конечно, за последние годы идея поддержки и развития талантов внутри компании дала первые плоды. Крупные игроки российского бизнеса создают корпоративные университеты, запасаются кадровым резервом и не жалеют бюджета на образование сотрудников. Но стоит признать, что для российских управленцев таланты до сих пор остаются «неведомой зверушкой», от которой проще отказаться, чем с нуля организовывать условия для чьей-то самореализации. И вместо того, чтобы собирать жемчуг, мы продолжаем растить его для иностранных компаний.

Так ли это страшно на самом деле? Взращивать или искать таланты на стороне? Вот как решают эту задачу компании с мировым уровнем.

 

huawei.jpg

 

Одна из крупнейших телекоммуникационных компаний Huawei задала высокую планку и к концу 2014 года открыла 45 учебных центров по всему миру, чтобы развивать местных специалистов и передавать нужные знания, снимая таким образом сливки с инженерного сообщества. Для этого им потребовалось 1500 квалифицированных преподавателей, профессионалов в области дизайна и разработки учебных программ. Каждый выдающийся студент чувствует собственную уникальность благодаря стипендиям, стажировкам и обмену опытом с другими талантами.

 

facebook.jpg

 

Facebook отличается удивительными методами по развитию талантов, делая то, что до них никто не делал. Например, адаптация новых сотрудников занимает шесть недель. Вместо бессмысленного просмотра обучающих роликов, новички сразу же попадают в рабочие группы, решают реальные задачи и имеют полный доступ ко всем технологиям и ресурсам компании. Наставники курируют новобранцев, а к концу адаптационного процесса предлагают выбрать понравившийся проект или команду. Такая свобода выбора – ресурс для полноценного раскрытия способностей талантливого сотрудника. А безграничный бесплатный доступ к любому печенью и мороженому, бесплатное барбекю и глобальное разнообразие еды – отличное подкрепление одаренности.

 

alibaba.jpg

 

Еще одна китайская компания с мировым именем – Alibaba Group – построила целую систему поиска и воспитания талантов. Основная идея состоит в том, что нет гениев и бездарей. Каждый человек обладает потенциалом, который необходимо распознать, обозначить место в общей системе и выбрать алгоритм развития.

sistema_alibaba.png

После оценки сотрудники с высокими показателями попадают в специальную структуру Alibaba Global Leadership Academy, где проходят модульное обучение в течение 16 месяцев (теория + практика на местах в нескольких подразделениях), после чего назначаются на руководящие бизнес-роли. Цель такого обучения не в развитии компетенций, а в воспитании лидеров, поддерживающих культуру компании.

Помимо этого, Alibaba сотрудничает с престижными учебными заведениями Китая и 100 учебными заведениями мира, распознавая одаренных сотрудников среди подрастающего поколения. Обеспечивая студентов базой данных, ресурсами, облачными технологиями и возможностью проведения исследований в лабораториях, Alibaba взращивает около 50 000 талантов для компании в течение трех лет. Есть из чего выбрать, неправда ли?

Но и это еще не все. Компания не отказывается от сотрудничества с фрилансерами, удаленными и временными командами. Для них так же существует система стипендий и стажировок.

 

Напомним, Alibaba Group – компания, создавшая интернет-площадки для продажи китайских товаров.

 

apple.jpg

 

Основные принципы развития талантов в Apple выражаются в корпоративной ценности: «страсть к вызовам и радикальным изменениям». Компания верит в то, что бесталанные люди не попадают в Apple, а если попадают по случайности, то не задерживаются. Каждый рабочий день построен на вызове, здоровой конкуренции и максимальной продуктивности. Например, после успешного выполнения одного задания сотрудники немедленно приступают к выполнению другого, совершенно отличного от предыдущего. Такие быстро меняющиеся нагрузки значат, что выживут только сильнейшие, готовые беспрекословно разделять ценности компании.

При этом команда намеренно ставится в условия дефицита ресурсов, чтобы увеличить сплоченность и «выжать» продуктивность из каждого члена команды.

Как показывает опыт ведущих компаний, намного выгоднее взращивать собственные таланты, так как благодаря этому компании развиваются быстрыми темпами, а затраты первого этапа вложений в сотрудников, окупаются в разы.


Возможно, Вам будут интересны наши другие полезные материалы из рубрик:

На какой вопрос вы бы хотели получить ответ в наших следующих выпусках? У вас есть нерешенный кейс или желание поделиться опытом с коллегами? Пишите нам, мы обязательно Вам ответим!

Почта для обратной связи: blog@fgconsulting.ru

Материал принадлежит компании FG Consulting, любое копирование без указания источника запрещено!

Заказать звонок

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Телефон*

Удобное время

Сообщение

Мы очень быстро ответим на эту заявку
(не дольше половины рабочего дня)

Заказать

Подписаться на рассылку

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

E-mail*

Подписаться

Узнать подробнее

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Ваш телефон*

Ваш e-mail*

Сообщение

Узнать

Сделать заказ

Услуга:

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Ваш e-mail*

Телефон

Сообщение

Мы очень быстро ответим на эту заявку
(не дольше половины рабочего дня)

Отправить

В честь юбилея дарим pdf-бестселлер

Настольная книга для руководителей,
HR-служб и собственников бизнеса.

Куда нам отправить
ваш подарок?

Внесите Ваше имя и e-mail
в форму и нажмите кнопку
«Получить подарок»
прямо сейчас!

Наш подарок уже ждет вас
в указанном почтовом ящике!

Мы будем рады делиться с Вами
нашими знаниями и опытом!

Отобранные и проверенные нашей командой материалы
по обучению и развитию из самых разнообразных источников,
проекты нашей команды, новинки и рекомендации
читайте на нашей странице в Facebook

читать в Facebook

Чтобы не пропустить новые полезные видео
от лучших тренеров FG Consulting —
подписывайтесь на наш канал на YouTube!

смотреть на YouTube

Расскажите о нашем подарке коллегам и друзьям,
они будут Вам благодарны: