ТОП-уровень: Управление изменениями

«Эффективное управление изменениями в компании»

Цель тренинга

Освоить технологии внедрения изменений в организации на различных уровнях исполнения.

В результате прохождения тренинга участники:

  • осознают ключевую роль изменений в общей логике развитии компании;
  • смогут адекватно воспринимать роль руководителя, как проводника организационных изменений;
  • освоят технологии коммуникации с сотрудниками различных уровней в процессе внедрения изменений;
  • научатся вовлекать сотрудников в организационные изменения;
  • смогут корректно ставить задачи в рамках новых технологий работы.

Количество участников: до 12 человек

Формы работы: деловые и ролевые игры, групповая дискуссия, аналитические и презентационные сессии; проблемные задачи; анализ кейсов.

Заказать тренинг
Продолжительность тренинга: 16 часов.

Содержание программы

Модуль 1.

Модели организационных процессов и изменений

  • основные организационные модели ведения бизнеса: процессная модель управления и модель управления через потенциал человеческих ресурсов;
  • основные стадии организационного развития: цикловая модель компании;
  • внешние и внутренние факторы, определяющие переход организации в стадию изменений;
  • первичные признаки наступивших изменений (способы реагирования);
  • составление прогнозных action-plan для мобилизации ресурсов организации к принятию изменений;
  • процесс подготовки сотрудников к инновационному поведению в условиях внедрения изменений.
Модуль 2.

Причины, определяющие стадию сопротивления изменениям

  • причины, по которым люди сопротивляются изменениям;
  • 4-х фазная модель перемен (по Дэвиду Ульриху);
  • правильное определение времени, необходимого на выполнение задачи на этапе ее постановки (построение критического пути);
  • стиль управления, принятия решений и коммуникации руководителя на всех четырех стадиях;
  • индивидуальный характер сопротивления: способы мотивирующих диалогов с сотрудниками, направленных на минимизацию сопротивления.
Модуль 3.

Модель внедрения изменений

  • основные этапы в общей динамике внедрения изменений;
  • трансляция информации об изменениях. Методики анализа ситуации. Оперативная обратная связь и диагностика текущей ситуации;
  • формирование адекватного видения у адресатов перемен. Получение поддержки. Анализ влияния ключевых лиц;
  • управление конфликтами в ключевых, протестных группах (контекстная модель поведения в конфликте; плюсы и минусы каждой стратегии поведения в конфликте).
Модуль 4.

Стиль коммуникации руководителя с сотрудниками в ходе внедрения изменений

  • подготовка к коммуникации с ключевыми проводниками изменений: формирование стратегии коммуникации изменений;
  • выбор целей и каналов коммуникации;
  • различные способы коммуникации. Их преимущества и недостатки. Определение адекватности способов в зависимости от целевой аудитории;
  • технологии преодоления коммуникативных барьеров: типологии барьеров, модели искажения информации.
Модуль 5.

Система отслеживание прогресса и сохранение change-динамики

  • система сбалансированных показателей, как метод отслеживания результатов проекта изменений;
  • модель предупреждения воздействия помех в будущем;
  • технологии сохранение мотивационного потенциала команды для поддержания темпа изменений.

Другие тренинги от компании «FGConsulting»

Заказать звонок

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Телефон*

Удобное время

Сообщение

Мы очень быстро ответим на эту заявку
(не дольше половины рабочего дня)

Заказать

Подписаться на рассылку

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

E-mail*

Подписаться

Узнать подробнее

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Ваш телефон*

Ваш e-mail*

Сообщение

Узнать

Сделать заказ

Услуга:

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Ваш e-mail*

Телефон

Сообщение

Мы очень быстро ответим на эту заявку
(не дольше половины рабочего дня)

Отправить

В честь юбилея дарим pdf-бестселлер

Настольная книга для руководителей,
HR-служб и собственников бизнеса.

Куда нам отправить
ваш подарок?

Внесите Ваше имя и e-mail
в форму и нажмите кнопку
«Получить подарок»
прямо сейчас!

Наш подарок уже ждет вас
в указанном почтовом ящике!

Мы будем рады делиться с Вами
нашими знаниями и опытом!

Отобранные и проверенные нашей командой материалы
по обучению и развитию из самых разнообразных источников,
проекты нашей команды, новинки и рекомендации
читайте на нашей странице в Facebook

читать в Facebook

Чтобы не пропустить новые полезные видео
от лучших тренеров FG Consulting —
подписывайтесь на наш канал на YouTube!

смотреть на YouTube

Расскажите о нашем подарке коллегам и друзьям,
они будут Вам благодарны: