HR-специалисты: Оценка персонала как эффективный инструмент управления

Оценка персонала как эффективный инструмент управления

Цели семинара

  1. сформировать представление о назначении, методах, процедуре оценки персонала;
  2. выявить специфику оценки на разных этапах развития организации и целей оценки;
  3. определить критерии эффективности оценочных мероприятий;
  4. определить основные ошибки при проведении оценки персонала.

В результате прохождения тренинга участники:

  • поймут место оценки персонала в общей системе управления персоналом;
  • определят задачи, которые можно решить в компании при помощи оценки персонала;
  • получат представление о различных видах оценки: аттестация, ассессмент – центр, оценка 360 градусов, МВО;
  • получат представление о компетенциях, как инструменте оценки персонала, сформируют навыки проведения оценки на основе компетенций и навыки проведения оценочного интервью по компетенциям;
  • научаться определять типичные ошибки при проведении оценки персонала.

Содержание программы

Модуль 1.

Место оценки в системе управления персоналом

  • цели и основные принципы оценки персонала;
  • выбор оценки в зависимости от целей организации;
  • что делает оценку эффективной;
  • риски при внедрении системы оценки персонала;
  • категории персонала, подлежащие оценке;
  • периодичность оценки;
  • распределение ответственности по проведению оценки.
Модуль 2.

Аттестация

  • задачи, которые решает аттестация;
  • области применения;
  • преимущества и недостатки.
Модуль 3.

Тестирование

  • обзор существующих методик;
  • области применения;
  • преимущества и недостатки.
Модуль 4.

Оценка 360 градусов

  • задачи, которые решает оценка 360 градусов;
  • области применения;
  • преимущества и недостатки, типичные ошибки.
Модуль 5.

Ассессмент-центр

  • задачи, которые решает ассессмент;
  • области применения;
  • определение ключевых компетенций;
  • создание профиля компетенций;
  • разработка процедуры ассессмента;
  • создание кейсов;
  • обучение наблюдателей;
  • преимущества и недостатки, типичные ошибки.
Модуль 6.

Performance Apрraisal (оценка эффективности)

  • области применения;
  • обзор системы управления по целям (Management by Objectives);
  • разработка модели оценочных шкал;
  • ключевые мероприятия по результатам оценки;
  • разработка возможной модели компенсационных изменений;
  • преимущества и недостатки, типичные ошибки.

Другие тренинги от компании «FGConsulting»

Заказать звонок

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Телефон*

Удобное время

Сообщение

Мы очень быстро ответим на эту заявку
(не дольше половины рабочего дня)

Заказать

Подписаться на рассылку

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

E-mail*

Подписаться

Узнать подробнее

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Ваш телефон*

Ваш e-mail*

Сообщение

Узнать

Сделать заказ

Услуга:

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Ваш e-mail*

Телефон

Сообщение

Мы очень быстро ответим на эту заявку
(не дольше половины рабочего дня)

Отправить

В честь юбилея дарим pdf-бестселлер

Настольная книга для руководителей,
HR-служб и собственников бизнеса.

Куда нам отправить
ваш подарок?

Внесите Ваше имя и e-mail
в форму и нажмите кнопку
«Получить подарок»
прямо сейчас!

Наш подарок уже ждет вас
в указанном почтовом ящике!

Мы будем рады делиться с Вами
нашими знаниями и опытом!

Отобранные и проверенные нашей командой материалы
по обучению и развитию из самых разнообразных источников,
проекты нашей команды, новинки и рекомендации
читайте на нашей странице в Facebook

читать в Facebook

Чтобы не пропустить новые полезные видео
от лучших тренеров FG Consulting —
подписывайтесь на наш канал на YouTube!

смотреть на YouTube

Расскажите о нашем подарке коллегам и друзьям,
они будут Вам благодарны: