HR-специалисты: Результативный поиск и отбор персонала
Результативный поиск и отбор персонала: от выбора стратегии поиска до принятия решения
Цель
Cформировать системную модель организации и реализации стратегий поиска и отбора персонала
В результате прохождения семинара-тренинга участники:
- сформируют представление о результативной модели поиска и отбора персонала;
- освоят инструменты эффективного интервьюирования;
- отработают профессиональные умения отбора кандидатов, влияющих на качество решений и на время закрытия вакансий;
- овладеют приемами распознавания неосознанных стратегий кандидатов.
Методы работы: мини-лекции, тренинговые упражнения, ролевые игры, элементы деловой игры, активный раздаточный материал.
Содержание программы
| Модуль 1. |
Место поиска и отбора в общей системе работы с персоналом Задачи и исполнители набора и отбора персонала.
- ключевые факторы поиска и отбора персонала;
- варианты поиска и отбора персонала;
- принципы поиска и отбора персонала.
|
| Модуль 2. |
Организация процесса поиска персонала
- планирование деятельности по поиску кандидатов;
- правила составления и анализа профиля должности;
- создание системы эффективных критериев оценки кандидатов;
- методы поиска кандидатов. Преимущества и недостатки каждого метода;
- выбор адекватной технологии поиска кандидатов;
- особенности метода прямого поиска кандидатов.
|
| Модуль 3. |
Подготовительный этап в общей структуре отбора кандидатов
- анализ предварительных результатов интервьюирования первых этапов отбора;
- особенности анализа CV кандидатов: содержательные, стилистические аспекты;
- планирование структуры беседы с кандидатом;
- подготовка к интервью, принципы его проведения;
- внутренняя готовность руководителя на проведение интервью: психологическая и содержательная готовность.
|
| Модуль 4. |
Структура и технологии проведения отбора кандидатов
- основные этапы интервьюирования;
- типологии интервью: структурированное, полуструктурированное, стрессовое, ситуационное, проективное;
- типологии вопросов в зависимости от формата интервью ( зондирующие вопросы, вопросы по компетенциям, провокационные вопросы);
- возможные ошибки в ходе проведения интервью;
- возможности других методов отбора: кейс-метода, ролевых игр, как элемента процедуры Assessment.
|
| Модуль 5. |
Методы оценки кандидатов в процессе отбора кандидата
- внешние проявления поведенческих особенностей кандидатов в процессе интервью;
- индикаторы двойственного поведения (вербальные и невербальные несоответствия);
- оценка кандидата по профилю компетенций;
- обобщение результатов отбора кандидатов: сводная оценка по кандидату (кандидатам) на основе различных методов отбора;
- процедура ранжирования кандидатов по итогам оценочных процедур.
|
| Модуль 6. |
Работа на этапе принятия финального решения по кандидату
- технологии проверки рекомендаций по кандидату (структура вопросов, адресованных бывшим коллегам и руководству кандидата);
- подготовка и планирования заключительного собеседования с кандидатом;
- поддержание контакта с «резервными» кандидатами;
- специфические приемы отказа кандидатам, не подошедшим на вакантную должность;
- формирование базы «резервных» кандидатов.
|
Другие тренинги от компании «FGConsulting»
