Делимся знаниями об обучении персонала: статьи, видео, кейсы, интервью.

Вам понравились наши материалы, подписывайтесь на рассылку и получайте свежие рекомендации по e-mail ! У Вас есть нерешенный кейс или желание поделиться опытом с коллегами, вопрос по теме обучения и развития персонала? Пишите нам на blog@fgconsulting.ru, мы обязательно Вам ответим!

авг
31

7 советов для "родителей" бизнеса

В океане доступной информации о важности создания команды и ее закономерном влиянии на развитие бизнеса можно потеряться. Но для каждой команды существуют свои правила и нормы. Мы же решили замахнуться на универсальность.

Ниже приведены советы для руководителей, которые помогут расставить точки опоры и поднять такую мощную цель, как создание бизнес-команды мечты.

И так как руководитель – центральное ответственное лицо за результативность бизнес-организма, то советы исходят из позиции внутреннего локуса контроля, что значит «все, что со мной происходит, является результатом моих выборов и решений».

Совет №1. Участвуйте в отборе членов команды.

Заручитесь временем и терпением. Помните, вы ищете тех, кто станет не просто исполнителями, но единомышленниками. Испытывайте кандидатов перед принятием решения, не верьте написанному в резюме. Знакомьтесь с личностями, а не с бумагой.

 

conquer_meeting_mountain_261757853_ss_1920.jpg

 

Совет №2. Помните об «эффекте зеркала».

Хотите чего-то добиться от сотрудников? Покажите им лучший пример, и люди будут вам соответствовать. Руководитель – голова, за которой следует тело команды. Если вас раздражает, что они постоянно опаздывают, перестаньте опаздывать сами.

Совет №3. Наполните каждый рабочий день членов команды смыслом.

Каждый сотрудник должен понимать, для чего он ежедневно приходит на рабочее место. Это понимание включает: знание миссии команды, ее краткосрочные и долгосрочные цели. Не лукавьте, будьте прозрачны и открыты. Тогда сотрудники будут отдаваться работе с искренней заинтересованностью.

Совет №4. Установите приоритетность задач.

Составьте список ТОП-5 приоритетных задач на неделю, который будет перед глазами у команды, и люди смогут сверять собственные действия с генеральной линией.

 

shutterstock_653332264_1502685028.jpg

 

Совет №5. Держите руку на пульсе.

Руководитель обязан знать, за что несет ответственность и над какой задачей работает каждый сотрудник. Делайте еженедельный срез, собирайте планерки, хвалите прилюдно за проактивность, мотивируйте людей на новые свершения.

Совет №6. Не пренебрегайте обучением и обратной связью.

Осведомленность – важный для руководителя инструмент корректировки маршрута к целям. Пусть сотрудники станут вашими ушами и глазами, ведь работая «в поле», чаще они знают больше о происходящем. Доверяйте своим людям, они в команде неспроста, и иногда видят лучше.

Совет №7. Успешно достигнутую цель сопровождайте совместным «выдохом».

Позвольте сотрудникам быть творцами традиций и единодушия вне офиса, не избегайте совместных корпоративных мероприятий. Это же здорово, когда хорошо поработали – хорошо отдохнули.

 

kartinka_dlya_stati.jpg

 

Не забывайте, что сильная команда – та, что приносит результаты собственнику бизнеса. Будьте «сердцем организма», задавайте ритм и собирайте достойные плоды.


Возможно, Вам будут интересны наши другие полезные материалы из рубрик:

На какой вопрос вы бы хотели получить ответ в наших следующих выпусках? У вас есть нерешенный кейс или желание поделиться опытом с коллегами? Пишите нам, мы обязательно Вам ответим!

Почта для обратной связи: blog@fgconsulting.ru

Материал принадлежит компании FG Consulting, любое копирование без указания источника запрещено!

Заказать звонок

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Телефон*

Удобное время

Сообщение

Мы очень быстро ответим на эту заявку
(не дольше половины рабочего дня)

Заказать

Подписаться на рассылку

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

E-mail*

Подписаться

Узнать подробнее

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Ваш телефон*

Ваш e-mail*

Сообщение

Узнать

Сделать заказ

Услуга:

* - эти поля очень важны, заполните их

Представьтесь*

Ваш e-mail*

Телефон

Сообщение

Мы очень быстро ответим на эту заявку
(не дольше половины рабочего дня)

Отправить

В честь юбилея дарим pdf-бестселлер

Настольная книга для руководителей,
HR-служб и собственников бизнеса.

Куда нам отправить
ваш подарок?

Внесите Ваше имя и e-mail
в форму и нажмите кнопку
«Получить подарок»
прямо сейчас!

Наш подарок уже ждет вас
в указанном почтовом ящике!

Мы будем рады делиться с Вами
нашими знаниями и опытом!

Отобранные и проверенные нашей командой материалы
по обучению и развитию из самых разнообразных источников,
проекты нашей команды, новинки и рекомендации
читайте на нашей странице в Facebook

читать в Facebook

Чтобы не пропустить новые полезные видео
от лучших тренеров FG Consulting —
подписывайтесь на наш канал на YouTube!

смотреть на YouTube

Расскажите о нашем подарке коллегам и друзьям,
они будут Вам благодарны: