Менеджмент

3 ошибочных идеи при принятии решения

3 ошибочных идеи при принятии решения

Не все решения стоят дорого. Многие отдаются на откуп окружающим, поисковикам или виртуальным помощникам. Развитие технологий направлено на то, чтобы решения за человека принимали другие. Но этот когнитивный процесс основан на четком понимании потребностей, ориентации на ценности и вытекающих задачах. А значит, удачный алгоритм способен разработать только сам человек. К сожалению, мы привыкли опираться на мифы, которые вытекают из трех заведомо ошибочных точек. Рассказываем, откуда берут начало убеждения, мешающие принимать оптимальные решения.

3 стратегии восстановления

3 стратегии восстановления

Даже любимая работа, для которой не требуется дополнительной мотивации, доводит человека до выгорания. Снижение физиологического и психологического здоровья, невозможность вспомнить или сосредоточиться на выполнении одной задачи, сложности в общении с коллегами из-за нетерпимости к чужим ошибкам, и конфликты с семьей из-за незримого присутствия работы дома. Дальше усталость приходит со звоном будильника, как будто и не уходила, а все, что делаете, перестает приносить удовлетворение.

Элементы стабильности компании

Элементы стабильности компании

Однажды слово «кризис» стало звучать как диагноз. Его стали бояться, избегать, не допускать. В бизнес-среде словосочетание «кризис компании» привносит разрушительный смысл, отзывающийся сочувствием и глубинной радостью «хорошо, что не моей». Но если вернуться к истокам явления, и вспомнить, что нормативные кризисы развития – понятие из возрастной психологии, страх сменяет любопытство. А если учитывать три важных условия в кризисной ситуации, то можно выйти на новый уровень без видимых потерь.

8 причин затухания вовлеченности

8 причин затухания вовлеченности

Вовлеченность персонала – прямой показатель работы руководителя. Мировые кризисы, внутренние регрессы – в компании могут происходить любые изменения. Но если вовлеченность персонала высокая, то турбулентность идет на пользу, активируя новые ресурсы команды. Как руководителю «держать руку на пульсе» и не допускать затухания вовлеченности сотрудников? Вот 8 причин потери лояльности и интереса к жизни компании, которые легче предупредить, чем исключить.

3 видео для успешных переговоров

3 видео для успешных переговоров

Коммуникация – тактическая игра, результатом которой становится достижение цели. Умение вести переговоры дорого оплачивается корпорациями, поэтому запрос на развитие коммуникативных навыков актуален во все времена. Бизнес-тренер FG Consulting Иван Игнатов подготовил 3 полезных видео с приемами, секретами и нетривиальными фишками, которые помогут задавать тон любой беседе и нокаутировать даже подготовленного собеседника.

Способы влияния на команду

Способы влияния на команду

Почему к одним прислушиваются больше, чем к другим? Как продвигать собственные идеи и заручаться поддержкой коллег? Что отличает «серого кардинала» от «звезды»? Влияние – «вес» личности в команде. Чем плотнее влияние человека, тем больше свободы действий и продвижений в карьере. Чем перспективнее способ влияния, тем больше инициатив одного сотрудника включается в стратегию компании. Чем «тяжелее» личность, тем больше ресурсов и внешних связей она приводит в бизнес. Вот 5 способов влиять на команду, и оставаться в позиции «win-win».