Воспользуйтесь
скролом мыши

или стрелками
↔ на клавиатуре

10.000

обученных
сотрудников

350

прокаченных
организаций

90%

повторных
обращений

Нам доверяют

Руководитель
компании

Антон
Макаров

Кратко
о компании

Инвестиции в знания всегда
приносят больший доход

«FG Consulting» — региональная компания, созданная в 2005 году. С этого момента и по настоящее время, мы предлагаем нашим клиентам комплексные решения, повышающие эффективность персонала. Философия нашей компании — способствовать развитию бизнеса наших клиентов, через развитие способности людей предвосхищать и отвечать на стратегические вызовы, стоящие перед современными компаниями.

о компании

История
компании

2006

Основание и начало работы «FG Сonsulting». Компания специализируется на реализации программ для корпоративных и розничных продавцов.

2007

Команда усиливается профессионалами в сфере HR-консалтинга, и данное направление начинает активно разиваться. Реализованы проекты по аудиту и созданию кадрового документооборота, формированию системы мотивации, созданию «под ключ» службы по управлению персоналом.

2008

Разработана и реализована комплексная программа по развитию навыков розничных продаж. Ключевым заказчиком программы выступает УК «МОЛЛ-менеджмент» (австрийский инвестиционный фонд «Meinl-group»). Под ее управлением находятся 5 торгово-развлекательных молов «Парк Хаус». Более 700 продавцов-консультантов стали участниками данной программы.

2009

Компания интенсивно развивает тренинговые направления «Обучение руководителей» и «В2В-продажи». Начинается сотрудничество с ПАО «Мегафон» (Поволжский дивизион). В 11 городах реализован проект по развитию управленческих компетенции руководителей линейного и среднего звена. Более 150 руководителей различного уровня становятся участниками тренингов. В этом же году компания начинает сотрудничество с ведущим российским игроком на рынке тренинговых решений – компанией «Bridge the gap».

2010

«FG Consulting» начинает работу с компаниями топливно-энергетического комплекса. Разработана и реализована уникальная программа по развитию управленческих навыков мастеров производственных участков предприятия «Тольятти-каучук» (входит в группу «СИБУР»). Более 240 сотрудников принимают участие в данной программе.

2011

Компания принимает участие в создании и реализации программы развития линейных руководителей крупнейшего контакт-центра ПАО «Мегафон». Для создания устойчивого эффекта формат тренинга сочетается с оценочными и коучинговыми форматами. 50 руководителей контакт-центра становятся адресатами программы профессионального развития. В этом же году компания впервые начинает сотрудничество с ПАО «Роснефть».

2012

«FG Consulting» становится аккредитованным поставщиком ПАО «РЖД». В рамках разработанной программы «Корпоративный лидер» тренеры компании проводят обучение для ТОП-менеджеров холдинга. В период с 2012 по 2017 г.г. в тренингах приняли участие более 200 руководителей.

2013

«FG Consulting» активно сотрудничает с ведущей в стране IT-компанией, лидером поискового сервиса. На базе всех филиалов в России и Украине реализованы тренинговые программы, усиливающие навыки клиенториентированного сервиса и продаж. В этом же году компания начинает сотрудничество с крупным российским игроком на рынке тренинговых решений для корпоративных продавцов – компанией «ASTRA»

2014

Компания становится партнёром в области обучающих программ для французского холдинга «Schneider Electrics». На предприятиях электротехнического дивизиона группы в России по настоящее время реализовано более 80 тренинговых программ различной направленности. Более 1200 руководителей и кадровых резервистов приняли участие в тренингах и развивающих программах.

2015

Компания активно сотрудничает с ПАО «Роснефть». В этом же году FG Consulting получает аккредитацию в центральном аппарате компании. По настоящее время с руководителями 16 подразделений реализовано 105 программ в рамках развития управленческих компетенций (в соответствии с моделью корпоративных компетенций).

2016

Компания начинает сотрудничество с ПАО «Сбербанк». Для одного из подразделений реализован пул программ по развитию навыков корпоративных продаж и клиентского сервиса. «FG Consulting» существенно расширяет географию сотрудничества с компаниями нефтегазового сектора.

2017

«FG Consulting» продолжает расширять географию сотрудничества с компаниями топливно-энергетического комплекса и получает повторную аккредитацию в ПАО «Роснефть». В этом же году достигнуты договоренности о сотрудничестве с «IPS» (Парижская школа коммерции. Франция.)

Наш
подход

Проводим аудит персонала

Готовы ли вы инвестировать средства в обучение и развитие сотрудников в ситуациях, когда вы не владеете актуальной информацией?

Думаем, что ответ будет отрицательным! Поэтому, до начала работы, мы используем эффективные форматы диагностики — от простого анкетирования до сложных центров оценки.
Мы учитываем не только специфику бизнеса, но и внутреннюю корпоративную культуру, долгосрочные цели компании, отраслевые закономерности.

о компании

Разрабатываем индивидуальную программу развития и обучения

На основе выводов (по результатам оценки), мы совместно выбираем наиболее удачные технологии работы с вашими сотрудниками.

Мы не предлагаем базовые решения! В основе нашей работы индивидуальный подход, четкое определение задач и формирование уникальной программы для бизнеса.

о компании

Реализуем проект по обучению и развитию

Для достижения поставленных задач мы используем серию уникальных форматов —

корпоративные тренинги, практикумы, фасилитации, коуч-сессии (ролевые игры, мастер-классы, бизнес-завтраки). Самым эффективным является комбинация существующих подходов для достижения максимальных результатов!

о компании

Поддерживаем достигнутый результат и исследуем перспективы развития персонала

По итогам проведённой работы сотрудники могут быстро показать реальный результат, но он, пока ещё, не является стабильным.

Поэтому, важно формировать навык эффективного поведения и закреплять высокие достижения. Постоянная поддержка внутренней мотивации персонала, направленная на повышение показателей работы — важнейший элемент дальнейшего развития! Для этого мы проводим корпоративные мини-тренинги, проблемные совещания с «разбором полётов», индивидуальные консультации и другие форматы поддержки сотрудников.

о компании

Наши новости
и статьи

Как продать вакансию?

Как продать вакансию?

Прошли те времена, когда компания выбирала сотрудников. Теперь соискатели выставляют кандидатуры на рынок труда, как редкую аукционную вещь, за которую работодателям еще придется побороться. С одной стороны, это означает, что уровень специалистов растет,…

Тренды корпоративного обучения 2019

Тренды корпоративного обучения 2019

Каждый год мы анализируем результаты собственного роста и ставим новые цели. В этом нет ничего удивительного, так делает каждый, кто хочет идти в ногу со временем, а иногда опережать его. Поэтому нашему анализу подвергается рынок образовательных услуг…

Пугающая обратная связь

Пугающая обратная связь

Мы много говорили о том, как правильно оценивать работу сотрудников и давать конструктивную обратную связь. Надеемся, что эта информация оказалась полезной для вас, и вы уже начали собирать «досье» на каждого сотрудника, чтобы в конце год увидеть объективную…

Убеждения, которые мешают

Убеждения, которые мешают

Убеждения, предубеждения и искажения реальности: как часто мы сталкиваемся с выбором, а выбираем не то, что хотели? Или делаем одно, хотя планировали совсем другое? А знаете ли Вы, что ваш мозг решает все задолго до того, как вам показалось, что вы приняли…

Как подвести итоги работы с сотрудниками

Как подвести итоги работы с сотрудниками

Руководитель - тот, кто смотрит на весь «часовой механизм» и видит работу каждой шестеренки. Его задача - показать людям, как их усилия влияют на единый результат, как из деталей складывается работа механизма, и донести до каждого понимание значимости…

5 лучших статей FG Consulting 2018: выбор читателей

5 лучших статей FG Consulting 2018: выбор читателей

Пока все подводили итоги в декабре, мы затаились в ожидании января. События сменяют друг друга с бешеной скоростью, а значит все могло измениться в последний момент. Зато сегодня мы готовы объявить 5 лучших статей FG Consulting за 2018 год, будучи абсолютно…

Наша
команда

CEO FG Consulting

Макаров
Антон

Генеральный директор «FG Consulting», ведущий бизнес-тренер, консультант по T&D проектам

Тренинги – это быстрый инструмент приобретения опыта, дающий импульс к профессиональному росту. При этом главное – задать направление этому импульсу, понимая, что источник развития находится внутри человека.

наша команда

Бизнес-тренер
«FG Consulting»

Журавлев
Алексей

Бизнес-тренер «FG Consulting»

Обучение – это как урок химии. Концепции, алгоритмы, экспериментирование, ошибки, осмысление, вновь опыты, ошибки и очередные инсайты. А после - увлекательный путь развития и оттачивания мастерства на нелегких управленческих фронтах.

наша команда

Руководитель T&D проектов

Ефимова
Мария

Руководитель T&D проектов, тренер FG Consulting

В современном обществе навык определения своих возможностей и разумного вложения ресурсов — это действенный инструмент реализации потребностей.

наша команда

Руководитель
маркетинговых проектов

Попкова
Алевтина

Руководитель маркетинговых проектов «FG Consulting»

Уровень жизни зависит от личных возможностей. Обучение - машина для создания таких возможностей.

наша команда

Бизнес-тренер
«FG Consulting»

Зуева
Екатерина

Бизнес-тренер «FG Consulting», HR-консультант

Обучение - это всегда движение вперед!

наша команда

Бизнес-тренер
«FG Consulting»

Богданова
Галина

Руководитель консалтинговых проектных групп, консультант и бизнес-тренер «FG Consulting»

Консультант должен обладать энциклопедическими знаниями в своей сфере и иметь успешный опыт работы по заявленным направлениям.

наша команда

Бизнес-тренер
«FG Consulting»

Рогулев
Сергей

Бизнес-тренер «FG Consulting», начальник отдела развития персонала ООО«Завода приборных подшипников»

Если ничего не менять (в том числе и в себе), ожидая, что всё будет "всегда так же", то со временем, скорее всего, станет хуже. Нужно меняться и быть инициатором изменений. То, что не меняется, ветшает, отягощает и перестаёт "жить", продолжает только существовать, становясь чем-то ненастоящим, фанерным.

наша команда

Бизнес-тренер
«FG Consulting»

Протасов
Илья

Бизнес-тренер «FG Consulting», региональный тренер «ДубльГИС»

Обучение – это повышение своей стоимости на рынке труда. Ты или с каждым разом становишься «дороже», как специалист, или делаешь что-то неправильно.

наша команда

Бизнес-тренер
«FG Consulting»

Наськина
Елена

Бизнес-тренер «FG Consulting»

Все перемены к лучшему, если так не кажется, меняй дальше, потом увидишь пользу

наша команда

С нами можно
познакомиться
и связаться
по адресу:


Россия, 443001, г. Самара,
ул. Галактионовская,
д. 157, оф. 401

Тел: (846) 212-98-96

E-mail: sme@fgconsulting.ru

Дарим подарок. Книга бесплатно!