Менеджмент

Мы не продаем шаблонные решения. Каждый наш продукт – это индивидуальные разработки под специфику и потребности Вашей компании.

Руководитель – организация

Цель: развить компетенции, позволяющие сотрудникам эффективно достигать результатов при выполнении текущих задач. 

Целевая группа: руководители различных уровней

В результате прохождения тренинга участники:

  • смогут выстраивать цикл управления в регулярном менеджменте;
  • смогут управлять временным ресурсом сотрудников в текущей деятельности;
  • смогут находить подход к сотрудникам разного типа при организации деятельности;
  • освоят алгоритм контрольной беседы и обратной связи в процессе мониторинга результатов;
  • смогут отвечать за сроки и качество работы своей команды.

Подробное описание программы и список рекомендателей уточняйте у наших консультантов

консультация

Цель: освоить технологии внедрения и управления изменениями в компании.

Целевая группа: руководители различных уровней

В результате прохождения тренинга участники:

  • осознают ключевую роль изменений в общей логике развитии компании; 
  • осознают роль руководителя, как проводника организационных изменений;
  • освоят технологии коммуникации с сотрудниками различных уровней в процессе внедрения изменений;
  • научатся вовлекать сотрудников в организационные изменения;
  • смогут выстраивать цикл управления в новых условиях.

Подробное описание программы и список рекомендателей уточняйте у наших консультантов

консультация

Цель: отработать практические навыки создания и реализации проектов.  

Целевая группа: руководители различных уровней

В результате прохождения тренинга участники:

  • освоят основные принципы проектного управления;
  • освоят эффективную систему планирования;
  • смогут формулировать цели проектов и ставить задачи;
  • отработают техники прогнозирования и управления рисками;
  • освоят современные методы командной работы в проектах;
  • освоят методы оценки результатов проектов.

Подробное описание программы и список рекомендателей уточняйте у наших консультантов

консультация

Цель: развить аналитические компетенции, связанные с принятием решений

Целевая группа: руководители различных уровней

В результате участники тренинга:

  • научаться формировать целостное понимание ситуации;
  • отработать базовый алгоритм принятия управленческих решений; 
  • освоят ключевые инструменты анализа управленческих ситуаций; 
  • отработать сценарный подход в принятии управленческих решений;
  • смогут оценивать ключевые риски и возможности, связанные с принятием решений

Подробное описание программы и список рекомендателей уточняйте у наших консультантов

консультация

Руководитель – команда

Цель: развить лидерский потенциал руководителя без опоры на формальную власть.

Целевая группа: руководители различных уровней

В результате прохождения тренинга участники:

  • смогут учитывать индивидуальные особенности людей для мотивирования их на достижение поставленных целей;
  • осознают роль личной ответственности за развитие сотрудников, в том числе, выступая для них примером;
  • отработают прикладные инструменты влияния, помогающие повышать вовлеченность команды. 

Подробное описание программы и список рекомендателей уточняйте у наших консультантов

консультация

Цель: осознать и принять роль руководителя 

Целевая группа: руководители линейного уровня 

В результате прохождения тренинга участники:

  • осознают значимость роли руководителя в процессе управления исполнением;
  • сформируют позитивные установки на управление сотрудниками и процессами;
  • освоят ключевые принципы управленческой деятельности; 
  • научаться использовать различные стили руководства;
  • смогут применять на практике компетентностный подход в управлении.

Подробное описание программы и список рекомендателей уточняйте у наших консультантов

консультация

Цель: освоить инструменты создания и управления командой.  

Целевая группа: руководители различных уровней

В результате прохождения тренинга участники:

  • освоят техники взаимодействия с сотрудниками на разных этапах развития команды;
  • смогут подбирать участников команды под задачи бизнеса;
  • смогут формировать установку на достижение общей цели;  
  • научаться управлять групповыми процессами в команде;
  • смогут применять принципы делового взаимодействия в команде; 
  • узнают принципы создания в команде атмосферы доверия.

Подробное описание программы и список рекомендателей уточняйте у наших консультантов

консультация

Руководитель – подчинённый

Цель: освоить ключевые инструменты наставничества

Целевая группа: наставники молодых специалистов и  рабочих

В результате участники тренинга:

  • сформируют целостное видение процесса наставничества;
  • выделят ключевые факторы, влияющие на результативность деятельности наставников; 
  • смогут выстраивать цикл наставничества в процессе развития сотрудников;
  • освоят инструменты и методы наставничества для достижения целей развития;
  • освоят методы развивающей обратной связи;
  • научаться применять инструменты адаптации и мотивации;
  • сформируют понимание возможностей индивидуального подхода к развитию.

Подробное описание программы и список рекомендателей уточняйте у наших консультантов

консультация

Цель: освоить инструменты мотивирования сотрудников.

Целевая группа: руководители различных уровней

В результате прохождения тренинга участники:

  • освоят прикладные инструменты мотивирования сотрудников;
  • смогут вовлекать сотрудников в процесс выполнения задач;
  • освоят разные формы мотивирования сотрудников;
  • освоят способы диагностики мотивационного профиля персонала.

Подробное описание программы и список рекомендателей уточняйте у наших консультантов

консультация

Цель: освоить инструменты оценки и развития потенциала сотрудников.

Целевая группа: руководители различных уровней

В результате прохождения тренинга участники:

  • смогут применять компетентностный подход в оценке и развитии сотрудников;
  • освоят алгоритм работы с индивидуальными планами развития (ИПР);
  • освоят метод оценочной беседы для выявления уровня развития сотрудников; 
  • смогут применять алгоритм развивающей обратной связи;
  • научаться оценивать потенциал сотрудников, выявляя их сильные стороны и зоны развития.

Подробное описание программы и список рекомендателей уточняйте у наших консультантов

консультация

Цель: освоить базовую модель коучинга, как подхода, влияющего на управление и развитие сотрудников. 

Целевая группа: руководители различных уровней

В результате прохождения тренинга участники:

  • осознают роль коуча в процессе взаимодействия с сотрудником;
  • смогут проводить коуч-сессии по модели GROW; 
  • смогут использовать возможности развивающей обратной связи в процессе коучинга;
  • повысят качество проведения оценочных бесед;
  • смогут использовать коучинговый подход в процессе текущей, управленческой деятельности.  

Подробное описание программы и список рекомендателей уточняйте у наших консультантов

консультация
Дарим подарок. Книга бесплатно!