Как стать руководителем?

Мы разобрали все аспекты, необходимые для того, чтобы вырасти в компании и стать востребованным и успешным руководителем.

1. Важно систематически развивать компетенции, необходимые для руководителей в вашей компании.

Если ваша цель — стать лидером, создайте список необходимых навыков и разработайте индивидуальный план развития (PDP). Это позволит вам систематически и целенаправленно развиваться, а также говорить с руководством конкретно: "Я уже владею такими и такими навыками, но какие компетенции мне нужно развить, чтобы достичь следующего уровня?" Также это поможет преодолеть синдром самозванца. Компетенции обычно разделяют на три категории: профессиональные или экспертные, социальные и управленческие.

Профессиональные или экспертные навыки

Профессиональные навыки различаются в зависимости от сферы деятельности. Например, если вы являетесь главным бухгалтером, в вашем наборе экспертных навыков будут включены знание всей финансовой отчётности, умение взаимодействовать с налоговыми органами и умение вести документацию.

Социальные навыки (они также известны как soft skills, коммуникативные навыки и другие)

Если на уровне специалиста вы можете заниматься разработкой кода, то на позиции руководителя такой подход неприемлем. Ваши коммуникативные способности становятся одними из важнейших.

Что включают в себя социальные навыки?

• Коммуникация: Важно уметь устанавливать прозрачное и своевременное общение, которое позволяет приходить к решениям вместе с руководством, командой и бизнес-партнёрами.
• Лидерство: Руководитель способен достигать поставленных целей через усилия своей команды, а не исключительно своими усилиями. Он мотивирует и вдохновляет людей, объясняет важность их работы, берёт на себя ответственность, инициирует проекты.
• Управление бизнес-партнёрами: Те, кто способен эффективно устанавливать процессы взаимодействия и завоёвывать поддержку со стороны коллег, обычно становятся более успешными руководителями.

Управленческие навыки

К управленческим навыкам относятся:

• Найм сотрудников: Умение определить профиль и компетенции кандидата, организовать весь процесс найма, сотрудничать с рекрутерами.
• Управление результативностью: Подход к управлению результатами команды, известный как performance management, позволяет руководителю направлять и корректировать результаты через грамотное планирование, установку целей, оценку и развитие сотрудников.
• Развитие команды: Это включает работу над личными планами развития и системным ростом каждого члена команды.
• Финансовая грамотность и анализ: Руководители непосредственно влияют на финансовые аспекты компании, поэтому важно иметь понимание бизнес-модели и экономики предприятия.
• Работа со стратегией: Необходимо быть способным прогнозировать будущее и обеспечивать команду информацией, чтобы она могла принимать решения каждый день независимо от вас. 

Постарайтесь как можно раньше инициировать процесс оценки со стороны своих руководителей, бизнес-партнёров и членов команды. Всё это позволит вам понимать, двигаетесь ли вы в нужном направлении и постепенно расти в руководителя.

2.  Психическое благополучие

Лидерские навыки, управление командой, взаимодействие с бизнес-партнёрами, а также способность к самостоятельности часто опираются на адекватную самооценку и уверенность в себе. Отсутствие этих качеств может привести к заторможенности, отсутствию прогресса и инициативы, а также вызвать синдром самозванца и страх совершения ошибок, которые, по мнению, могут привести к катастрофе. 

Кроме того, могут мешать когнитивные искажения. Например, катастрофизация затрудняет эффективное решение проблем. Или если вы склонны накладывать ярлыки на людей, это мешает вам развивать сотрудников и установить с ними доверительные отношения.

3. Активное участие в жизни компании

Обычно директора являются лидерами мнений, людьми, на которых фаундеры и акционеры готовы полагаться. Любые проявления лидерства, инициативы и заинтересованности в жизни компании увеличивают ваши шансы на продвижение в должности директора. 

4. Создавайте профессиональные доверительные отношения с руководством и коллегами из высшего звена

В ходе профессиональной деятельности отношения, основанные на взаимном доверии и уважении, играют ключевую роль. Важно работать с людьми, которые могут стать вашими наставниками, которым вы можете доверять и уважать их мнение. Регулярная обратная связь также важна, это позволяет вам делиться своими мыслями и анализировать полученную обратную связь.

Ваши комментарии

Назад в блог