Менеджмент

Рецензия на книгу Джоэла Баркера «Опережающее мышление: как увидеть новый тренд раньше других».30.07.2015

Рецензия на книгу Джоэла Баркера «Опережающее мышление: как увидеть новый тренд раньше других».

Читать или не читать: вот в чем вопрос. На него постарается ответить Макаров Антон, СЕО и ведущий тренер «FG Consulting».

«Компромисс – хороший зонтик, но плохая крыша»* или почему данная стратегия не всегда приводит к результату. Часть 423.07.2015

«Компромисс – хороший зонтик, но плохая крыша»* или почему данная стратегия не всегда приводит к результату. Часть 4

По Вашим заявкам мы запустили серию статей, в которых рассказываем о стратегиях в переговорах. СЕО, ведущий тренер «FG Consulting» Антон Макаров разбирает возможности и ограничения применяемых стратегий (по одной в каждом из выпусков). Сегодня, речь пойдет о «компромиссе».

Психологические аспекты в работе руководителя. Часть 609.07.2015

Психологические аспекты в работе руководителя. Часть 6

Авторская колонка СЕО, ведущего тренера «FG Consulting» Антона Макарова. Из выпуска Вы узнаете: почему не стоит перемешивать функции управления из управленческого цикла?

Рецензия на книгу Питера Друкера и Джозефа Макьярелло «Друкер на каждый день 366 советов успешному менеджеру».18.06.2015

Рецензия на книгу Питера Друкера и Джозефа Макьярелло «Друкер на каждый день 366 советов успешному менеджеру».

Читать или не читать: вот в чем вопрос. На него постарается ответить Наськина Елена, бизнес-тренер и руководитель проектов по развитию и продвижению компании «FG Consulting».

Путевые заметки о менеджменте. Часть 411.06.2015

Путевые заметки о менеджменте. Часть 4

Какие полезные мысли приходят в путешествии по Дании? Чем полезен опыт компании «LEGO»? Смотрите в видео-блоге о менеджменте ген.директора и бизнес-тренера компании «FG Consulting» Макарова Антона.

Психологические аспекты в работе руководителя. Часть 528.05.2015

Психологические аспекты в работе руководителя. Часть 5

Авторская колонка СЕО, ведущего тренера «FG Consulting» Антона Макарова. Из выпуска Вы узнаете: чем деятельность руководителя принципиально отличается от деятельности других сотрудников?