Талант в корпоративной культуре
«...Скоро оказалось, что красавица горда и обидчива, и Маленький принц совсем с нею измучился. У нее было четыре шипа, и однажды она сказала ему:
- Пусть приходят тигры, не боюсь я их когтей!..»
Антуан де Сент-Экзюпери «Маленький принц»
Таланты как капризные цветы: для их роста важны температура, источник света, его направление, соседство и даже качество воды в кулере. Как создать условия, в которых талант раскроется и украсит собой бизнес?
Пошаговая инструкция для продвинутых руководителей.
- Светолюбивое растение
Талант нуждается в признании, а потому требует свободного пространства. Маленькие кабинки с дефицитом свежего воздуха и света сковывают его, большое количество шкафов и перегородок убивают творчество таланта и превращают в посредственность.
В офисе должно быть только самое необходимое для работы, чтобы сотрудники чувствовали свободу и уникальность корпоративной культуры.
-
Соседство с другими растениями
Стиль общения в компании – мощный механизм повышения продуктивности, лояльности и естественного отбора. Формируя стиль общения, вы создаете почву для талантов, в которой «свои» приживаются и приносят плоды, а «чужие» проходят мимо.
Корпоративная культура – это клей, который держит вместе и помогает пережить любые невзгоды, потому что сотрудники находятся в одной системе ценностей.
- Дать возможность прижиться
Невозможно оценить трудоспособность и результативность таланта с первого взгляда, также, как невозможно увидеть плоды на только что посаженном дереве.
Процесс адаптации занимает от 3 до 6 месяцев в новом коллективе. Но чтобы ускорить его, необходимо поместить талант в реальную корпоративную среду с ее задачами, особенностями взаимодействия и рабочими процессами. Это честно не только по отношению к таланту, но и к компании в целом, так как решение задач – не единственный критерий оценки эффективности способностей человека. Его влияние на корпоративный климат не менее важно.
-
Цветы или плоды?
Талан должен понимать, чего от него ждут. А для этого он должен знать ценности и миссию компании. Часто человек, поработав в одной компании (например, западной), копирует методы и стиль работы в новой, не учитывая ее специфики. При всех имеющихся талантах такой сотрудник обречен на неудачу. Поэтому еще на этапе подбора так важно озвучить ценности, миссию, цели, задачи, критерии успешности и способы вознаграждения за результат.
-
Даже маленький росток со временем может дать плоды.
Талант проявляется, когда угодно и где угодно. Важная задача руководителя – присматриваться и прислушиваться к своим сотрудникам, и быть готовым распознать пробивающийся росток способностей. Для этого каждый человек в компании должен быть вовлечен в принятие ключевых решений, чувствовать свою сопричастность к делу и значимость в рамках корпоративной жизни. Талантливые люди хотят иметь право голоса и влиять на выбор направления развития компании.
