Поиск работы как приключение
Люди годами ходят на нелюбимую работу, которая не способна удовлетворить ни финансовый запрос, ни потребность в самореализации. Решение сменить место логично, очевидно и крутится в голове безостановочно. Но, как показывают результаты опросов, одна из основных причин не двигаться – страх перед поиском новой работы. Составление резюме, жонглирование характеристиками и компетенциями, ежедневные раскопки ценной вакансии среди тысячи позиций «менеджер по…» на рекрутинговых сайтах, заставляют искать плюсы в том, что есть и не хватать звезд с неба. Мотивационные книги говорят, что поиск новой работы – это приключение, наполненное трепетом и надеждой, но ощущаются тревога и неопределенность. Эта статья о том, как их преодолеть.
Ловушка таланта
Всеобщее признание таланта и внесение сотрудника в кадровый резерв с пометкой «будущий лидер» могут не только мотивировать, но и загнать в ловушку ожиданий. Постоянное соревнование с самим собой, чтобы доказать, что достоин, приводит к выгоранию и потере индивидуальности. Талантливые сотрудники увеличивают скорость с каждой новой задачей и должностью, забывая о тормозах. А это риск, в том числе для здоровья. Как нагнать будущее, не сойдя с дистанции в настоящем?
Типология руководителей
Все мы родом из детства. Там сформировалось наше отношение к миру, окружающим, собственным достижениям. А еще там закрепился образ значимого взрослого – человека, чье мнение непосредственным образом отражается на представлении ребенка о самом себе в настоящем и желании быть в будущем. Образ значимого взрослого остается с нами на всю жизнь: сначала мы выискиваем знакомый типаж в толпе, а потом стараемся получить защиту, поддержку и одобрение. И вот как это отражается на отношениях «руководитель-подчиненный».
Нужны ли "спящие" в команде?
В прошлом выпуске видео-блога Антон Макаров рассказал об агентах изменений, которые двигают компании вперед, прокладывая путь смелостью и инновациями. И если с этой категорией сотрудников все понятно, они ценные кадры, которых нужно «холить и лелеять», то что делать со «спящими»? Такие люди есть в каждой команде. Их легко распознать по безынициативности и фразам: «Да зачем нам изменения?», «Пробовали, все равно лучше не стало…» и «Все равно ничего не получится». Логика подсказывает, что от таких проще избавиться. Но в управлении логика не всегда дает нужные результаты. Рекомендации от CEO FG Consulting Антона Макарова.
Продаём идеи
В корпоративной среде как на турецком базаре: каждый норовит продать собственную идею руководителю, выкрикивая, заманивая, соревнуясь за похвалу, одобрение и перспективу большего заработка. Если и вы хотите быть услышанным и оцененным, то рискованно полагаться на презентацию, рациональную доказательную базу, сухие цифры и даже расположение босса. Доказано, 95% решений о «покупке» принимается подсознанием, а значит, нужен маркетинг-план.
Как научиться обучаться чему угодно
Со школьной скамьи нам прививают идею, что за способность учиться отвечает интеллект. Кому-то повезло, и он родился с генетической обусловленностью к обучению, а кому-то так и суждено просидеть всю жизнь на «задней парте левого ряда». Наверняка вы знаете немало людей, которые раз и навсегда прикрылись принципом «Я и в школе плохо учился, так зачем прыгать выше головы?!». Доказываем, что научиться учиться чему угодно можно и нужно в любом возрасте. И гены здесь не причем.