Блог

3 стратегии восстановления

Даже любимая работа, для которой не требуется дополнительной мотивации, доводит человека до выгорания. Снижение физиологического и психологического здоровья, невозможность вспомнить или сосредоточиться на выполнении одной задачи, сложности в общении с коллегами из-за нетерпимости к чужим ошибкам, и конфликты с семьей из-за незримого присутствия работы дома. Дальше усталость приходит со звоном будильника, как будто и не уходила, а все, что делаете, перестает приносить удовлетворение.

Элементы стабильности компании

Однажды слово «кризис» стало звучать как диагноз. Его стали бояться, избегать, не допускать. В бизнес-среде словосочетание «кризис компании» привносит разрушительный смысл, отзывающийся сочувствием и глубинной радостью «хорошо, что не моей». Но если вернуться к истокам явления, и вспомнить, что нормативные кризисы развития – понятие из возрастной психологии, страх сменяет любопытство. А если учитывать три важных условия в кризисной ситуации, то можно выйти на новый уровень без видимых потерь.

8 причин затухания вовлеченности

Вовлеченность персонала – прямой показатель работы руководителя. Мировые кризисы, внутренние регрессы – в компании могут происходить любые изменения. Но если вовлеченность персонала высокая, то турбулентность идет на пользу, активируя новые ресурсы команды. Как руководителю «держать руку на пульсе» и не допускать затухания вовлеченности сотрудников? Вот 8 причин потери лояльности и интереса к жизни компании, которые легче предупредить, чем исключить.

3 видео для успешных переговоров

Коммуникация – тактическая игра, результатом которой становится достижение цели. Умение вести переговоры дорого оплачивается корпорациями, поэтому запрос на развитие коммуникативных навыков актуален во все времена. Бизнес-тренер FG Consulting Иван Игнатов подготовил 3 полезных видео с приемами, секретами и нетривиальными фишками, которые помогут задавать тон любой беседе и нокаутировать даже подготовленного собеседника.

Способы влияния на команду

Почему к одним прислушиваются больше, чем к другим? Как продвигать собственные идеи и заручаться поддержкой коллег? Что отличает «серого кардинала» от «звезды»? Влияние – «вес» личности в команде. Чем плотнее влияние человека, тем больше свободы действий и продвижений в карьере. Чем перспективнее способ влияния, тем больше инициатив одного сотрудника включается в стратегию компании. Чем «тяжелее» личность, тем больше ресурсов и внешних связей она приводит в бизнес. Вот 5 способов влиять на команду, и оставаться в позиции «win-win».

Уровни корпоративной культуры

Если стратегия не работает, проверьте корпоративную культуру. Культура – важный элемент изменений в компании. Можно тасовать структуру, детализировать цели, находить точки роста. Но, если корпоративная культура не нацелена на командное превосходство, улучшений не происходит. Впереди оказываются организации, работающие над отношениями между сотрудниками. Смотрите сами.