Разным корпоративным культурам требуются разные таланты, в зависимости от задач, которые они решают. Одни компании ищут универсальных «игроков высшего класса», а другие предпочитают тех, кто обладает уникальными навыками.
Делегирование — это процесс передачи задач от руководителя его подчинённым. При правильном подходе к делегированию можно не только масштабировать бизнес, но и развивать ценных специалистов внутри компании.
Один час личного общения с сотрудниками может быть более продуктивным, чем неделя переписки. Конечно, можно и вовсе обойтись без встреч, но гораздо полезнее собрать команду в офисе, чтобы лично обсудить задачи компании и получить обратную связь.
Работать над задачами можно как в группе, так и в команде. Группы могут возникать спонтанно, тогда как создание команды требует целенаправленных усилий. Объясняем, как тимбилдинг помогает в этом процессе.
Эффективная корпоративная культура помогает разрабатывать и масштабировать успешные проекты, улучшает рентабельность компании и обеспечивает бесперебойную работу бизнес-процессов. Photo by Headway on Unsplash