05.11.2015Что происходит с мотивацией в кризис, и как руководителю сохранить вовлеченность сотрудников?
Какие изменения можно наблюдать в мотивационной сфере сотрудников в нестабильные времена? Какие 3 ключевые характеристики в поведении подчиненных ни в коем случае нельзя игнорировать и почему? Что происходит с мотивацией в кризис в целом. и как руководителю сохранить вовлеченность, инициативность и эффективность сотрудников? Смотрите в видео-блоге о менеджменте ген.директора и бизнес-тренера компании «FG Consulting» Макарова Антона.
29.10.2015«Злись по-честному» или еще раз о роли эмоционального интеллекта в продажах.
Авторская колонка СЕО, ведущего тренера «FG Consulting» Антона Макарова. Из выпуска Вы узнаете как искренность эмоций влияет на эффективность продаж.
22.10.2015Управление проектами: как мотивировать участников проектов. Деньги и (или) почёт?
Дмитрий Славнов, тренер «FG Consulting», бизнес-консультант, сертифицированный менеджер проектов по версии AFW (Германия, Гарцбург), - продолжает серию статей по теме "управление проектами" и делится своим взглядом на то, как мотивировать участников проектов и чем грозят ошибки в формуле мотивации проектных команд.
08.10.2015Путевые заметки о менеджменте. Часть 6
Какие полезные мысли приходят в командировке в Южно-Сахалинск? Как эффективно управлять подчиненными, если у Вас жесткие KPI? Смотрите в видео-блоге о менеджменте ген.директора и бизнес-тренера компании «FG Consulting» Макарова Антона.
01.10.2015Управление проектами, русский взгляд. Брежнев, Потемкин и "писец".
Дмитрий Славнов, тренер «FG Consulting», бизнес-консультант, сертифицированный менеджер проектов по версии AFW (Германия, Гарцбург), - продолжает серию статей по теме "управление проектами" и делится своим взглядом на то, как отбирать проекты и что делать с "Брежневым, Потемкиным и "писцами".
24.09.2015СИЛА АВТОРИТЕТА: или влияние без опоры на формальную власть.
Авторская колонка СЕО, ведущего тренера «FG Consulting» Антона Макарова. Из выпуска Вы узнаете как руководителю добиться от подчиненных результата, не потеряв их доверия и вовлеченности.