"Да уберите от меня это повышение!"
С малого возраста человек встает на карьерную лестницу, чтобы неустанно подниматься. Так надо, так положено, так диктует сама эволюция. Новая должность, расширенная зона ответственности и другой уровень жизни становятся наградой за усердие, и профессионализм, результатом качественной работы. Но что, если награда не находит героя? Что, если профессионал не хочет большей ответственности и доволен тем, что имеет? Согласитесь, возникает внутренние сопротивление и непонимание. Сегодняшняя статья будет полезна руководителям, которые столкнулись с отказом сотрудника от повышения. Но еще полезнее будет тем, кто не знает, как отказаться от «награды».
Как продать вакансию?
Прошли те времена, когда компания выбирала сотрудников. Теперь соискатели выставляют кандидатуры на рынок труда, как редкую аукционную вещь, за которую работодателям еще придется побороться. С одной стороны, это означает, что уровень специалистов растет, и действительно, есть из чего выбрать. Но с другой стороны, это ставит руководителя в активную позицию продавца, который ловит сотрудников на «бонусы», «скидки», «упаковку» и другие маркетинговые хитрости. Сегодня рассказываем о том, как управленцу выгодно продать вакансию и заполучить лучших сотрудников. Экспертное мнение HR с многолетним опытом Ирины Катмаковой.
Тренды корпоративного обучения 2019
Каждый год мы анализируем результаты собственного роста и ставим новые цели. В этом нет ничего удивительного, так делает каждый, кто хочет идти в ногу со временем, а иногда опережать его. Поэтому нашему анализу подвергается рынок образовательных услуг для персонала, опыт партнеров, конкурентов, а также ведущих консалтинговых провайдеров России. Быть полезными – наше кредо. Прорабатывая такой объем показателей, становится ясно, что полезен он может быть не только нам, но и нашим клиентам. Второй год подряд CEO FG Consulting Антон Макаров предает сухим фактам форму и делится тенденциями на будущий год, чтобы вы могли скорректировать свои планы и приоритеты в развитии персонала.
Пугающая обратная связь
Мы много говорили о том, как правильно оценивать работу сотрудников и давать конструктивную обратную связь. Надеемся, что эта информация оказалась полезной для вас, и вы уже начали собирать «досье» на каждого сотрудника, чтобы в конце год увидеть объективную картину труда каждого. Но практика показывает, ничто так полно не погружает в технологию, как возможность примерить и применить ее на себя. А как вы относитесь к оценке ваших способностей?
Убеждения, которые мешают
Убеждения, предубеждения и искажения реальности: как часто мы сталкиваемся с выбором, а выбираем не то, что хотели? Или делаем одно, хотя планировали совсем другое? А знаете ли Вы, что ваш мозг решает все задолго до того, как вам показалось, что вы приняли решение? Ну, то есть вы совсем не принимаете никаких решений, за вас их принимает мозг. С одной стороны, эта информация расслабляет, ведь в таком случае, не стоит напрягаться. А с другой стороны, стоит представить, сколько возможностей было упущено, как становится жутко и обидно. В сегодняшней статье ТОП-3 предубеждений, которые мешают руководителю оценить сотрудников по достоинству.
Как подвести итоги работы с сотрудниками
Руководитель - тот, кто смотрит на весь «часовой механизм» и видит работу каждой шестеренки. Его задача - показать людям, как их усилия влияют на единый результат, как из деталей складывается работа механизма, и донести до каждого понимание значимости отдельно взятого труда. Ведь успех компании во многом зависит от сотрудников, их набора личностных характеристик, знаний, умений и уровня увлеченности работой, готовности вкладываться в дело. Поэтому обратная связь сотрудникам – необходимость, которая настраивает и корректирует работу компании. Но сказать правильные слова не все умеют, хотя начало рабочего года – отличный повод для такой важной и жизненно необходимой миссии. Этой статьей мы открываем новую рубрику «Колонка HR-а», которую передаем в опытные руки Ирины Катмаковой, HR- руководителя, сертифицированного карьерного коуча, члена ACP Russia.