Мозг человека стремится к упрощению. Не потому что ленивый, а для того, чтобы не отвлекаться от главной задачи – сохранение жизни носителя. Так многослойность мира представляется в 2D-модели, способность к анализу и решению проблем ужимается до привычных сценариев, а результат заранее равен заданному прогрессу. Чтобы получить что-то новое, нужно сделать что-то новое. Ну или, в случае с работой мозга, обойти «баги». Рассказываем как.
Уже традиционно собрали для Вас новые видео в одном материале. На этот раз CEO FG Consulting Антон Макаров рассказывает, почему прокрастинация полезна, как доносить идеи в компании, чтобы быть услышанным, и в каких условиях растет креативность. Уверены, тема развития инновационного мышления возглавит ТОП запросов на корпоративное обучение в 2021 году. Поэтому торопимся, чтобы Вы узнали об этом первым. Полезного просмотра!
Новый сотрудник – явление, связанное не только с адаптацией «свежего» человека в устоявшемся коллективе. Это еще и формирование представленности компании на рынке труда для будущих сотрудников. Если театр начинается с вешалки, то новая работа с адаптации. От первого впечатления зависит настрой и уровень вовлеченности в развитие бизнеса. Результаты исследований показывают, успешные программы по адаптации повышают производительность, непродуманные – ведут к текучке кадров, выгоранию сотрудников и финансовым потерям. Вот 5 частых ошибок, которые ведут к снижению эффективности программы.
Руководители знают, что отличает «хорошего» сотрудника от «плохого»: уровень включенности, мотивации, рост показателей и способность работать в команде на единый результат. Но не всегда маркеры «плохости» видны невооруженным глазом. Иногда невинные на первый взгляд вещи, могут годами рушить компанию, оставаясь незамеченными. Если сотрудник соответствует требованиям, но допускает в работе эти 8 токсичных проявлений, стоит присмотреться к нему, чтобы вовремя спасти команду.
Бизнес-тренер FG Consulting Екатерина Зуева подготовила серию полезных видео о том, как распознать «своего» сотрудника на этапе собеседования, несколько раз перепроверить, и сойтись на общих ценностях. Если возникнут вопросы, спрашивайте! Мы всегда открыты для диалога. А если хотите больше полезных видео, то подписывайтесь на наш YouTube-канал blogFGConsulting! Там в комментариях иногда рождается истина...
Два тысячелетия назад древнегреческий философ и врач Гиппократ разделил людей на 4 типа, основываясь на преобладающей в организме жидкости: кровь, желчь, слизь и черная желчь. Древнеримский медик Гален дополнил типологию, и люди разделились на сангвиников, холериков, флегматиков и меланхоликов. Учение о темпераменте дополняли и переосмысливали. Но до сих пор эта классификация помогает разбираться в личности человека и предугадывать поведение. А что, если компании тоже темпераментны? Мы попробовали перенести типологию с диагностики человека на оценку организации. Вот что из этого вышло.