Блог

Элементы стабильности компании08.04.2021

Элементы стабильности компании

Однажды слово «кризис» стало звучать как диагноз. Его стали бояться, избегать, не допускать. В бизнес-среде словосочетание «кризис компании» привносит разрушительный смысл, отзывающийся сочувствием и глубинной радостью «хорошо, что не моей». Но если вернуться к истокам явления, и вспомнить, что нормативные кризисы развития – понятие из возрастной психологии, страх сменяет любопытство. А если учитывать три важных условия в кризисной ситуации, то можно выйти на новый уровень без видимых потерь.

8 причин затухания вовлеченности19.03.2021

8 причин затухания вовлеченности

Вовлеченность персонала – прямой показатель работы руководителя. Мировые кризисы, внутренние регрессы – в компании могут происходить любые изменения. Но если вовлеченность персонала высокая, то турбулентность идет на пользу, активируя новые ресурсы команды. Как руководителю «держать руку на пульсе» и не допускать затухания вовлеченности сотрудников? Вот 8 причин потери лояльности и интереса к жизни компании, которые легче предупредить, чем исключить.

3 видео для успешных переговоров11.03.2021

3 видео для успешных переговоров

Коммуникация – тактическая игра, результатом которой становится достижение цели. Умение вести переговоры дорого оплачивается корпорациями, поэтому запрос на развитие коммуникативных навыков актуален во все времена. Бизнес-тренер FG Consulting Иван Игнатов подготовил 3 полезных видео с приемами, секретами и нетривиальными фишками, которые помогут задавать тон любой беседе и нокаутировать даже подготовленного собеседника.

Способы влияния на команду25.02.2021

Способы влияния на команду

Почему к одним прислушиваются больше, чем к другим? Как продвигать собственные идеи и заручаться поддержкой коллег? Что отличает «серого кардинала» от «звезды»? Влияние – «вес» личности в команде. Чем плотнее влияние человека, тем больше свободы действий и продвижений в карьере. Чем перспективнее способ влияния, тем больше инициатив одного сотрудника включается в стратегию компании. Чем «тяжелее» личность, тем больше ресурсов и внешних связей она приводит в бизнес. Вот 5 способов влиять на команду, и оставаться в позиции «win-win».

Уровни корпоративной культуры17.02.2021

Уровни корпоративной культуры

Если стратегия не работает, проверьте корпоративную культуру. Культура – важный элемент изменений в компании. Можно тасовать структуру, детализировать цели, находить точки роста. Но, если корпоративная культура не нацелена на командное превосходство, улучшений не происходит. Впереди оказываются организации, работающие над отношениями между сотрудниками. Смотрите сами.

10 принципов рационального мышления04.02.2021

10 принципов рационального мышления

Мозг человека стремится к упрощению. Не потому что ленивый, а для того, чтобы не отвлекаться от главной задачи – сохранение жизни носителя. Так многослойность мира представляется в 2D-модели, способность к анализу и решению проблем ужимается до привычных сценариев, а результат заранее равен заданному прогрессу. Чтобы получить что-то новое, нужно сделать что-то новое. Ну или, в случае с работой мозга, обойти «баги». Рассказываем как.