Кейсы

Кейс: развитие компетенций и культуры наставничества

Кейс: развитие компетенций и культуры наставничества

У каждой компании есть свой флагман-проект. Он уникален, на него ориентируются другие. В него вложено больше сил, и по функциональности он превосходит то, что было «ДО». Флагман всегда стоит дорого, но это не останавливает тех, кто гонится за будущим. Ведь такие идеи появляются благодаря вызовам особенных клиентов. Сегодня мы покажем кейс реального проекта, который стал флагманом для команды FG Consulting в 2019 году.

Кейс

Кейс "Школа руководителей"

Настало время назначать нового руководителя, а назначить некого? В крупных организациях вопрос решается Корпоративными Университетами, которые быстро подтягивают недостающие компетенции претендентов и ставят свежеиспечённого менеджера на освободившееся место. Отряд не заметил потери бойца, корпорация не заметила смены персон. Но как быть представителям малого и среднего бизнеса? Корпоративный Университет – неприподъемная задача для небольших компаний, а брать «человека с улицы» и подтягивать его на открытых тренингах – рискованное решение. Сегодня личным опытом делится Екатерина Зуева – тренер FG Consulting, создатель проекта «Школа для руководителей».

Дарим подарок. Книга бесплатно!