Управление коллективом, объединяющим людей разных возрастов — непростая задача, однако оправдывает вложенные в него усилия. Разнообразие возрастных групп обеспечивает постоянный поток талантов, способствующих устойчивости бизнеса. Мы проанализировали плюсы и минусы и подготовили рекомендации для эффективного руководства мультивозрастным коллективом.
Обвинения в токсичности всегда зависят от взглядов и ожиданий человека. То, что одному кажется токсичным, другой может считать нормой. Из-за этого руководителю бывает непросто определить, стоит ли реагировать на жалобы о токсичности поведения сотрудника и, соответственно, принимать меры.
В мире растёт число диагностированных психических расстройств, что неминуемо влияет на продуктивность и эффективность работников. Психические расстройства — новый контекст, и каждому работодателю стоит с ним считаться и быть к нему готовым.
Списки и карты компетенций представляют собой ценный инструмент при найме, оценке и развитии команды. Они облегчают задачу руководителям и специалистам по управлению персоналом в подборе кандидатов и создании планов развития. Эти инструменты помогают каждому сотруднику понять, какие навыки ему необходимо развивать, чтобы продвигаться на следующий уровень в своей карьере.
Для чего нужно регулярно проводить индивидуальные встречи и проводить stay-интервью?
Обеспечение эффективной, слаженной работы группы, достижение поставленных целей — это не самая простая задача. У кого-то пропадает мотивация, кто-то забывает о целях, кто-то каждый раз для решения вопросов обращается к руководству. Поэтому возникают попытки описать процесс групповой работы и выявить ключевые критерии, влияющие на её успех. Одной из таких моделей является "The Thrive Model" — модель оптимальной работы группы.