Ловушка таланта
Всеобщее признание таланта и внесение сотрудника в кадровый резерв с пометкой «будущий лидер» могут не только мотивировать, но и загнать в ловушку ожиданий. Постоянное соревнование с самим собой, чтобы доказать, что достоин, приводит к выгоранию и потере индивидуальности. Талантливые сотрудники увеличивают скорость с каждой новой задачей и должностью, забывая о тормозах. А это риск, в том числе для здоровья. Как нагнать будущее, не сойдя с дистанции в настоящем?
Типология руководителей
Все мы родом из детства. Там сформировалось наше отношение к миру, окружающим, собственным достижениям. А еще там закрепился образ значимого взрослого – человека, чье мнение непосредственным образом отражается на представлении ребенка о самом себе в настоящем и желании быть в будущем. Образ значимого взрослого остается с нами на всю жизнь: сначала мы выискиваем знакомый типаж в толпе, а потом стараемся получить защиту, поддержку и одобрение. И вот как это отражается на отношениях «руководитель-подчиненный».
Нужны ли "спящие" в команде?
В прошлом выпуске видео-блога Антон Макаров рассказал об агентах изменений, которые двигают компании вперед, прокладывая путь смелостью и инновациями. И если с этой категорией сотрудников все понятно, они ценные кадры, которых нужно «холить и лелеять», то что делать со «спящими»? Такие люди есть в каждой команде. Их легко распознать по безынициативности и фразам: «Да зачем нам изменения?», «Пробовали, все равно лучше не стало…» и «Все равно ничего не получится». Логика подсказывает, что от таких проще избавиться. Но в управлении логика не всегда дает нужные результаты. Рекомендации от CEO FG Consulting Антона Макарова.
Как научиться обучаться чему угодно
Со школьной скамьи нам прививают идею, что за способность учиться отвечает интеллект. Кому-то повезло, и он родился с генетической обусловленностью к обучению, а кому-то так и суждено просидеть всю жизнь на «задней парте левого ряда». Наверняка вы знаете немало людей, которые раз и навсегда прикрылись принципом «Я и в школе плохо учился, так зачем прыгать выше головы?!». Доказываем, что научиться учиться чему угодно можно и нужно в любом возрасте. И гены здесь не причем.
О вредной и полезной проактивности
В описании каждой второй вакансии «проактивность» занимает чуть ли не лидирующее место в списке ожидаемых характеристик кандидата. Инициативные сотрудники высоко ценятся на любом месте и в любое время. Их не нужно просить дважды, если компания нуждается в конструктивных изменениях. Но и у проактивности есть обратная сторона. Как не ошибиться при выборе кандидата, основываясь на его инициативности? Разбираем в статье.
Агент изменений
В современных реалиях не меняться – очень сложно. Особенно, если это касается бизнеса. Чтобы тестировать инновации и не бояться ошибок, в компании должна быть пилотная команда. В новом выпуске видео-блога СЕО FG Consulting Антон Макаров делится своим видением самой популярной управленческой компетенции - «Агент изменений», рассказывает, как отличить пушера от творца, и дает алгоритм создания конвейера идей, привносящих улучшения в бизнес.