10 книг от команды FG Consulting
АНТОН МАКАРОВ, CEO FG CONSULTING
«Доставляя счастье», Тони Шей
«Я хочу попросить подумать над ответом на вопрос: «Какова ваша цель в жизни?». Каким бы ни был ваш ответ, мне бы хотелось, чтобы вы подумали и над вопросом: «Зачем?». Если вы продолжите спрашивать себя «Зачем?» достаточное количество раз, то обнаружите, что все люди идут разными путями, стремясь к одной и той же цели — счастью.»
«Драйв. Что на самом деле нас мотивирует», Дэниел Пинк
«Когда иерархия организаций уплощается, компании нуждаются в людях, которые мотивируют сами себя. Это вынуждает многие организации становиться более похожими на, э-э, «Википедию». Участниками этого проекта никто не «руководит». Никто не сидит, уставившись в потолок и пытаясь придумать, как их «мотивировать». Вот почему это дает эффект. Рутинные, не очень интересные виды деятельности требуют руководства; нестандартная, более творческая работа зависит от самоуправления. Один бизнес-лидер, не пожелавший, чтобы мы упоминали его имя, высказал это совершенно прямо. Когда он проводит собеседование при приеме на работу, то заявляет потенциальным сотрудникам: «Если вам нужно, чтобы я вас мотивировал, я, скорее всего, не буду вас нанимать».
«Эти важные мелочи», Том Питерс
«Разве это не удовольствие - находиться бок о бок с сотрудниками, которые производят впечатление людей, с радостью выполняющих свою работу? Разве не тоска смертная - работать вместе с людьми, которые всем своим видом показывают, как им хочется быть где угодно, но только не здесь? Общение с последним типом индивидуумов в скором времени приведет к тому, что у вас появится точно такое же ощущение.»
МАРИЯ ЕФИМОВА, РУКОВОДИТЕЛЬ T&D ПРОЕКТОВ
«Атлант расправил плечи», Айн Рэнд
«Единственная ценность, которую могут предложить мне люди, - плоды их разума. Когда я спорю с разумным человеком, судьей в нашем споре становится сама реальность; если прав я, он поймет свою ошибку; если прав он, осознаю свою ошибку я; выиграет в споре лишь один из нас, но спор принесет пользу обоим.»
«Дело не в кофе», Говард Бехар
«Долг любого человека - вести самого себя к полной реализации собственного потенциала, к тому, чтобы внести максимальный вклад в порученное дело и в улучшение нашего мира вообще.»
ЕЛЕНА НАСЬКИНА, БИЗНЕС-ТРЕНЕР
«Мастерство презентации», Алексей Каптерев 
«Если что-то нельзя нарисовать, значит, нельзя сделать. Это означает, что, если вы не имеете хорошего визуального представления о проекте, вам придется туго, когда дело дойдет до его реализации.»
«Построение бизнес-моделей», Александр Остервальдер, Ив Пинье 
«Ищите возможность время от времени взглянуть на свою бизнес-модель свежим взглядом. Не исключено, что вам придется изменить ее гораздо раньше, чем вы предполагаете.»
АЛЕКСЕЙ ЖУРАВЛЕВ, БИЗНЕС-ТРЕНЕР
«Кризис – остаться в живых!», Джон Вон Эйкен
«Каждое утро перед вами встает выбор. Позволите ли вы обстоятельствам, которые вас не устраивают, контролировать вашу жизнь или будете формировать вокруг себя собственные обстоятельства? Это не пустая мотивация – это серьезный выбор, который каждому из нас предстоит делать каждое утро. И при этом помнить, что тот выбор, который делает руководитель, повлияет не только на него, но и на подчиненных.»
АЛЕВТИНА ПОПКОВА, МАРКЕТОЛОГ
«Откуда берутся идеи», Джек Фостер
«Неудачники знают, что неудача - это временное явление. Люди, которые до этого не ошибались, очень часто считают неудачу катастрофой и боятся подходить слишком близко к краю своих возможностей. Они боятся рисковать. А поскольку они никогда не ошибались, то считают, что им уже все известно. Ошибка - мать любого творчества. Всем, кто хочет развить в себе творческие наклонности, я советую ввязаться в предприятие, обреченное на неудачу. Я ошибался в жизни много раз и надеюсь, что еще не раз ошибусь. Большинство людей боятся провала, но, пережив его один раз, вы обнаружите, что это не так уж страшно. Зато рискуя, вы обретаете чувство свободы.»
Серия книг «Лидерство. Тренды. Дизайн. Талант.», Том Питерс
«Люди, которые в ладу с собой обычно много смеются. Поэтому вот вам два правила: 1. Никогда не работайте там, где редко смеются. 2. Никогда не работайте с лидером, который не смеется.»