7 советов для "родителей" бизнеса
В океане доступной информации о важности создания команды и ее закономерном влиянии на развитие бизнеса можно потеряться. Но для каждой команды существуют свои правила и нормы. Мы же решили замахнуться на универсальность.
Ниже приведены советы для руководителей, которые помогут расставить точки опоры и поднять такую мощную цель, как создание бизнес-команды мечты.
И так как руководитель – центральное ответственное лицо за результативность бизнес-организма, то советы исходят из позиции внутреннего локуса контроля, что значит «все, что со мной происходит, является результатом моих выборов и решений».
Совет №1. Участвуйте в отборе членов команды.
Заручитесь временем и терпением. Помните, вы ищете тех, кто станет не просто исполнителями, но единомышленниками. Испытывайте кандидатов перед принятием решения, не верьте написанному в резюме. Знакомьтесь с личностями, а не с бумагой.
Совет №2. Помните об «эффекте зеркала».
Хотите чего-то добиться от сотрудников? Покажите им лучший пример, и люди будут вам соответствовать. Руководитель – голова, за которой следует тело команды. Если вас раздражает, что они постоянно опаздывают, перестаньте опаздывать сами.
Совет №3. Наполните каждый рабочий день членов команды смыслом.
Каждый сотрудник должен понимать, для чего он ежедневно приходит на рабочее место. Это понимание включает: знание миссии команды, ее краткосрочные и долгосрочные цели. Не лукавьте, будьте прозрачны и открыты. Тогда сотрудники будут отдаваться работе с искренней заинтересованностью.
Совет №4. Установите приоритетность задач.
Составьте список ТОП-5 приоритетных задач на неделю, который будет перед глазами у команды, и люди смогут сверять собственные действия с генеральной линией.
Совет №5. Держите руку на пульсе.
Руководитель обязан знать, за что несет ответственность и над какой задачей работает каждый сотрудник. Делайте еженедельный срез, собирайте планерки, хвалите прилюдно за проактивность, мотивируйте людей на новые свершения.
Совет №6. Не пренебрегайте обучением и обратной связью.
Осведомленность – важный для руководителя инструмент корректировки маршрута к целям. Пусть сотрудники станут вашими ушами и глазами, ведь работая «в поле», чаще они знают больше о происходящем. Доверяйте своим людям, они в команде неспроста, и иногда видят лучше.
Совет №7. Успешно достигнутую цель сопровождайте совместным «выдохом».
Позвольте сотрудникам быть творцами традиций и единодушия вне офиса, не избегайте совместных корпоративных мероприятий. Это же здорово, когда хорошо поработали – хорошо отдохнули.
Не забывайте, что сильная команда – та, что приносит результаты собственнику бизнеса. Будьте «сердцем организма», задавайте ритм и собирайте достойные плоды.