Менеджмент

1000 и 1 тема

Для каждого руководителя, который заботится о конкурентном преимуществе компании, вопрос обучения персонала всегда стоит во главе угла. Но иногда кажется, что обучали уже всему, а эффекта как не было, так и нет. Новая статья от бизнес-тренера FG Consulting Екатерины Зуевой о том, как создать объективную реальность образовательной потребности в компании, не ошибиться с темой тренинга и не заплатить за ненужное.

Самосаботаж

Над вами нависла тревога за откладываемое неделями важное дело? Вам стыдно перед человеком, за то, что уже несколько дней не находите время ответить на письмо? А на рабочем столе образовался хаос из документов или файлов, хотя стремитесь к минимализму? Все это копится и давит на вас, хотя решение накопившихся вопросов заняло бы пару часов? Тогда настало время поговорить о том, зачем вы себе мешаете.

Неудовлетворенность работой: "Не хочу туда идти..."

«Зачем я хожу на работу?», «В ту ли компанию я вкладываю время и силы?» - такие вопросы скорее норма, чем исключение для людей среднего возраста. Необходимость зарабатывать встает в конфронтацию с желанием уделять больше времени собственным желаниям и стремлениям, семье и близким. Все это создает тусклость бытия и ощущение бесконечной карусели, которую забыли отключить на ночь. Как преодолеть утомительность трудовых будней и вернуть удовлетворенность профессиональной деятельностью, - попробуем разобраться и дать универсальный рецепт.

6 мотивов: теория в практике

Теории красивы и уверены в себе, как молодые барышни, которые идут «по головам» устаревших моделей, классифицируя и с легкостью давая ответы на вечные вопросы. Но часто попытки переложения теорий на практику ставят под сомнение их состоятельность. На прошлой неделе мы рассказали о 6 мотивах, которые ведут человека на работу, и влияют на общую мотивацию и производительность сотрудника. Всего и нужно, что уменьшить влияние косвенных и усилить прямых. Вот как это выглядит на практике.

Мистика корпоративной культуры

Знакомясь с опытом зарубежных коллег, мы часто слышим мнение о том, насколько сильно влияние организационной культуры на успех компании. У нас это понятие тоже разрастается, становится модным, но что это такое и как этим управлять на практике – не понятно. Корпоративная культура часто воспринимается как необъяснимая волшебная субстанция, к которой немногие руководители подходят интуитивно, а многие не подходят вовсе. В сегодняшней статье мы попытались сформулировать критерии результативной корпоративной культуры, и доказать, что только ловкость рук и никакого мошенничества.

Сила установки

Не лишне напоминать себе о том, что установка влияет на наше восприятие. Поймал себя на мысли, что слишком часто мои оценки относительно конкретных кандидатов или работающих сотрудников разнятся с оценками потенциального либо реального руководителя. И вот ведь не задача, я вижу хорошего сотрудника с серьёзным потенциалом, но с некоторыми ограничениями, которые можно устранить или компенсировать. А руководитель, общаясь с тем же человеком, имеет диаметральное мнение: безынициативен, глаза не горят, слишком большое самомнение и т. д. Кто при этом прав? Чьи оценки объективны? Вот что становится главным вопросом подбора, технологий и решений в отношении персонала.