В первобытные времена, когда человек впервые столкнулся со стрессорами в виде саблезубых тигров, они были только внешними. Сегодня личная интерпретация любой ситуации может стать источником затяжного стрессового состояния, и в итоге ударить по человеку мощнее, чем лапа саблезубого хищника. Поэтому как бы мы ни ограждали себя от воздействия стрессоров, они всегда с нами, в наших головах. В таком случае понятие «управление стрессом» становится не совсем точным, так как управлять стрессом, так же как управлять цунами, невозможно. А вот управлять собой, своими мыслями и действиями мы вполне способны. Сегодняшняя статья посвящена понятиям «стресс» и «стресс-менеджмент».
Мы точно знаем, что Вы слышали о «кризисе среднего возраста». Но знаете ли Вы, что автора этого термина – канадского психолога Эллиота Джекса (Elliott Jaques) - прославило вовсе не это? Открытием его жизни стала теория Requisite Organization (RO), которую он подробно изложил в своей книге «Requisite Organization: A Total System for Effective Managerial Organization and Managerial Leadership for the 21st Century». О ней мы сегодня и расскажем.
Авторская колонка СЕО, ведущего тренера «FG Consulting» Антона Макарова. Мы продолжаем серию видео-выпусков, в которых рассказываем об основных компетенциях, необходимых современному руководителю. Формирование инновационной среды - тема сегодняшнего разбора. Антон Макаров рассуждает о качествах управленца, которые помогут ему создать вокруг себя креативное поле и получать от него эффективные идеи для обновлений бизнеса. Полезного просмотра!
"Сложные" темы внутрикорпоративной коммуникации - это то, что всегда отнимает силы, доставляет дискомфорт и выводит из равновесия повседневности. Но эти темы способствуют развитию корпоративной культуры, выявляя истинные причины затруднений в работе команды. Как правильно пользоваться "сложным", но эффективным инструментом? Как упростить процедуры критики и увольнения? В этой статье Вы найдете практичные советы, которые направят всю сложность тем в русло конструктивности.
Выйдя за рамки привычных действий, можно многое изменить или, как минимум, пересмотреть свои взгляды на существующие вещи. Корпоративная культура и внутренняя коммуникация не исключения! Если Вы чувствуете напряжение в коллективе или Вам кажется, что "уперлись в стену", просто сверните с протоптанной дороги и идите другим путем. А мы подскажем Вам с чего начать! Готовы к изменениям?
Мы завершаем наш обзор системы Кайдзэн, которой посвятили весь июль. В итоговом видео Антон Макаров, СЕО и ведущий бизнес-тренер FG Consulting, опираясь на свой опыт, расскажет о том, как на практике могут сработать основные принципы системы, всегда ли полезно использовать ее инструменты и почему методы Кайдзэн приводят многие компании к высоким результатам.