Менеджмент

Мотивационный профиль сотрудников. Часть 1

Из видео Вы узнаете: кратко о концепции Герчикова В.И.; 5 мотивационных профилях сотрудников; достижительной и избегательной мотивации.

Как найти время на важное и несрочное

Во всех сферах жизнедеятельности, где на первом плане контакт с людьми, сегодня мы наблюдаем определенную трансформацию в общении и восприятии друг друга. На смену директивным управленцам приходят более лояльные, но не менее уверенные в себе руководители. Это своего рода адаптация к новому психологическому портрету современного человека. В «кейсе» нынешнего топ-менеджера все большую роль начинают играть такие особенности, как:

Негативные факторы среды: барьеры или драйверы для роста бизнеса?

Пожалуй, нет бизнеса, в котором не существовало бы негативных факторов среды. Как на них реагировать менеджменту и команде, чтобы бизнес развивался, а не сдавал свои позиции? Сегодня, мы расскажем Вам о трех показательных кейсах мировой практики, ведь всегда лучше учиться на чужих ошибках, верно? Также, представим Вашему вниманию авторский инструмент оценки подхода команды к формированию и реализации стратегии бизнеса, который мы используем на стратегических сессиях для наших Клиентов.

Стратегии принятия решений в условиях неопределенности

Как планировать риски? Понятно, что чем раньше риск выявлен, тем его степень окажется ниже. На 100% защититься от непредвиденных обстоятельств нельзя, но «подстелить соломку», то есть свести урон до минимума можно. Как это сделать? Читайте далее:

Планирование в условиях неопределенности - 7 этапов сценарного моделирования

Для того чтобы ваша компания успешно развивалась и процветала, вам как воздух необходима информация о будущем. И такую информацию дает сценарное моделирование. С его помощью мы можем рассчитать наиболее вероятные альтернативы развития событий. В процессе составления сценариев мы учитываем риски и потенциальные возможности, анализируем последствия наших решений, определяем альтернативные пути и стратегии, формируем краткосрочные цели и действуем в сложившихся обстоятельствах максимально эффективно.

3 тренда современного менеджмента. Вызовы и рекомендации.

Современному руководителю не меняться сегодня нельзя. Вызовы, с которыми сталкиваются управленцы сегодня, заставляют быть в позиции «включённой вненаходимости» - одновременно быть с подчинёнными и брать на себя ответственность за процесс, и быть на дистанции, чтобы «не прижать» инициативу людей. А каких собственно вызовах идет речь? Читайте в нашей статье: