02.10.2014Мотивационный профиль сотрудников. Часть 2
Из видео Вы узнаете: как управлять сотрудниками, опираясь на мотивационный тип; 7 мотивационных стимулов; как использовать таблицу соотнесения стимулов и типов.
18.09.2014Стратегическая дезориентация: или почему мы часто повторяем сценарий «Буриданова осла».
2 часть статьи о барьерах и драйверах для роста бизнеса. Подробнее о признаках команды, находящейся на стадии "стратегической дезориентации". Причины, последствия и пути развития.
11.09.2014Мотивационный профиль сотрудников. Часть 1
Из видео Вы узнаете: кратко о концепции Герчикова В.И.; 5 мотивационных профилях сотрудников; достижительной и избегательной мотивации.
04.09.2014Как найти время на важное и несрочное
Во всех сферах жизнедеятельности, где на первом плане контакт с людьми, сегодня мы наблюдаем определенную трансформацию в общении и восприятии друг друга. На смену директивным управленцам приходят более лояльные, но не менее уверенные в себе руководители. Это своего рода адаптация к новому психологическому портрету современного человека. В «кейсе» нынешнего топ-менеджера все большую роль начинают играть такие особенности, как:
21.08.2014Негативные факторы среды: барьеры или драйверы для роста бизнеса?
Пожалуй, нет бизнеса, в котором не существовало бы негативных факторов среды. Как на них реагировать менеджменту и команде, чтобы бизнес развивался, а не сдавал свои позиции? Сегодня, мы расскажем Вам о трех показательных кейсах мировой практики, ведь всегда лучше учиться на чужих ошибках, верно? Также, представим Вашему вниманию авторский инструмент оценки подхода команды к формированию и реализации стратегии бизнеса, который мы используем на стратегических сессиях для наших Клиентов.
07.08.2014Стратегии принятия решений в условиях неопределенности
Как планировать риски? Понятно, что чем раньше риск выявлен, тем его степень окажется ниже. На 100% защититься от непредвиденных обстоятельств нельзя, но «подстелить соломку», то есть свести урон до минимума можно. Как это сделать? Читайте далее: