Почему к одним прислушиваются больше, чем к другим? Как продвигать собственные идеи и заручаться поддержкой коллег? Что отличает «серого кардинала» от «звезды»? Влияние – «вес» личности в команде. Чем плотнее влияние человека, тем больше свободы действий и продвижений в карьере. Чем перспективнее способ влияния, тем больше инициатив одного сотрудника включается в стратегию компании. Чем «тяжелее» личность, тем больше ресурсов и внешних связей она приводит в бизнес. Вот 5 способов влиять на команду, и оставаться в позиции «win-win».
Если стратегия не работает, проверьте корпоративную культуру. Культура – важный элемент изменений в компании. Можно тасовать структуру, детализировать цели, находить точки роста. Но, если корпоративная культура не нацелена на командное превосходство, улучшений не происходит. Впереди оказываются организации, работающие над отношениями между сотрудниками. Смотрите сами.
Мозг человека стремится к упрощению. Не потому что ленивый, а для того, чтобы не отвлекаться от главной задачи – сохранение жизни носителя. Так многослойность мира представляется в 2D-модели, способность к анализу и решению проблем ужимается до привычных сценариев, а результат заранее равен заданному прогрессу. Чтобы получить что-то новое, нужно сделать что-то новое. Ну или, в случае с работой мозга, обойти «баги». Рассказываем как.
Уже традиционно собрали для Вас новые видео в одном материале. На этот раз CEO FG Consulting Антон Макаров рассказывает, почему прокрастинация полезна, как доносить идеи в компании, чтобы быть услышанным, и в каких условиях растет креативность. Уверены, тема развития инновационного мышления возглавит ТОП запросов на корпоративное обучение в 2021 году. Поэтому торопимся, чтобы Вы узнали об этом первым. Полезного просмотра!
Новый сотрудник – явление, связанное не только с адаптацией «свежего» человека в устоявшемся коллективе. Это еще и формирование представленности компании на рынке труда для будущих сотрудников. Если театр начинается с вешалки, то новая работа с адаптации. От первого впечатления зависит настрой и уровень вовлеченности в развитие бизнеса. Результаты исследований показывают, успешные программы по адаптации повышают производительность, непродуманные – ведут к текучке кадров, выгоранию сотрудников и финансовым потерям. Вот 5 частых ошибок, которые ведут к снижению эффективности программы.
Руководители знают, что отличает «хорошего» сотрудника от «плохого»: уровень включенности, мотивации, рост показателей и способность работать в команде на единый результат. Но не всегда маркеры «плохости» видны невооруженным глазом. Иногда невинные на первый взгляд вещи, могут годами рушить компанию, оставаясь незамеченными. Если сотрудник соответствует требованиям, но допускает в работе эти 8 токсичных проявлений, стоит присмотреться к нему, чтобы вовремя спасти команду.