Cтратегия: как создать и внедрить ее в работу команды

Стратегия — это план, предназначенный для достижения целей в условиях высокой неопределенности с помощью доступных ресурсов.

Созданием стратегии компании занимается СЕО, опираясь на анализ текущей ситуации и на информацию, которую он получает от C-level. Затем он передает эту стратегию каждому члену команды для объединения всех усилий вокруг общих целей и задач.

Многие в России считают, что долгосрочная стратегия не имеет смысла, однако на самом деле она является неотъемлемой частью эффективного управления компанией, позволяющей адаптироваться к изменениям и обеспечивать ее рост. Стратегия помогает систематизировать хаос и определить сегменты рынка, в которых компания может развиваться в ближайшее время, даже в периоды высокой неопределённости.

Как сделать качественную стратегию

Для создания эффективной стратегии необходимо выполнить следующие шаги:

1. Провести комплексный анализ ситуации, включающий изучение рынка, анализ конкурентов, компанию и ее продукт. "В какой ситуации мы находимся относительно рынка и что происходит внутри компании?"
2. Идентифицировать ключевые проблемы или возможности, которые могут повлиять на развитие компании. "Почему мы не достигаем желаемых результатов и какие возможности помогут нам обойти конкурентов и достичь быстрого роста?"
3. Разработать основные принципы и правила действий, которые помогут достичь поставленных целей. "Какие конкретные шаги необходимо предпринять для реализации стратегии?"
4. Разработать более детальные действия, конкретизируя шаги, которые должны быть выполнены для достижения поставленных целей. "Какие именно конкретные шаги необходимо предпринять и в какой последовательности?"

Качественная стратегия заключается в ответах на все указанные вопросы. Она может быть представлена в виде подробного документа для команды или в форме краткого представления для кандидатов, директоров, инвесторов и СМИ. Однако стратегия не должна превращаться в мотивационную речь с абстрактными обещаниями о том, как компания изменит мир. Она также не должна ограничиваться только финансовыми показателями и цифрами. Идеальная стратегия состоит из четкой последовательности конкретных действий, которые способны привести компанию к поставленным целям.

Однако, простое описание стратегии и ее объяснение сотрудникам недостаточно для ее успешной реализации. Чтобы достичь успеха, ваша компания должна быть стратегически согласована на всех уровнях, то есть должна выстраивать стратегическую согласованность.

Для успешной реализации стратегии необходимо гораздо больше, чем просто описание и объяснение сотрудникам. Чтобы достичь поставленных целей, ваша компания должна быть стратегически согласована на всех уровнях. Посмотрите на схему и убедитесь, что все уровни вашей компании связаны между собой. Часто руководители уделяют внимание только отдельным компонентам, игнорируя другие, тогда как все они равным образом важны и взаимосвязаны.

1. Видение и миссия: определите, что ваша компания хочет достичь в долгосрочной перспективе и как вы планируете это сделать. Определите ключевую ценность и существование компании. Видение и миссия могут оставаться актуальными десятилетиями.
2. Стратегия: разработайте конкретный план для достижения целей. Стратегия разрабатывается на основе анализа текущей ситуации компании и может меняться несколько раз в год.
3. Цели: определите конкретные измеримые результаты, к которым вы стремитесь в определенный период. Цели основываются на стратегии и декомпозируются на цели команд и задачи сотрудников. Они могут корректироваться в процессе реализации.
4. Оргструктура: структура управления, которая помогает организовать внутреннее устройство компании в соответствии с целями. Она определяет отделы и команды, их взаимосвязи и роли.
5. Процессы: регулярные действия, которые позволяют эффективно решать задачи и улучшать работу команды. Процессы могут быть специфичными для каждого направления или общими, такими как обмен информацией, постановка целей, контроль и коммуникация.

Почему цели не выполняются?

Исследование Bridge Consultancy показывает, что стратегия в большинстве компаний не реализуется по трем причинам:

1. Руководители недостаточно уделяют внимания стратегии;
2. В компании не разработаны эффективные процессы коммуникации;
3. Сотрудники не понимают, как реализовать стратегию.

Эти проблемы связаны с отсутствием отлаженных процессов по внедрению стратегии в работу команды, включая информирование о стратегии, коммуникацию, постановку целей и контроль их выполнения.

Вывод: систематизируйте хаос. Запишите свои амбиции и определите путь к достижению желаемых результатов. Стратегия является картой, показывающей, как развивать компанию в ближайшие годы и помогает эффективно управлять бизнесом и командой. Чтобы успешно реализовать стратегию, убедитесь, что ваша компания синхронизирована на всех уровнях, у вас есть процессы информирования и коммуникации, постановки целей и контроля их выполнения.

Ваши комментарии

Назад в блог