Как современные компании могут использовать принципы Генри Форда, чтобы достичь успеха?
Правило №1: Инновации = успех
«Нововведение без исполнения – это просто галлюцинация.»
Форд был не столько изобретателем, сколько новатором. Он не изобрел автомобиль, но предложил революционный метод их производства и использования. Он отлично понимал, как улучшить существующее и представить это как новое.
Пойнт: Специалистам по управлению талантами важно не только придумывать новшества, но и успешно их внедрять, преодолевать сопротивление сотрудников к переменам и так далее.
Правило №2: Понимание своего рынка.
Когда Генри Форд определился со своим продуктом, он уделил много времени изучению клиентской базы, аудитории и их интереса к машинам. Он понимал, что знание своих клиентов позволяет экономить как время, так и деньги.
Пойнт: Такое исследование также полезно для развития внутреннего и внешнего бренда работодателя. Определите, что именно привлекает кандидатов в вашей компании и что помогает удерживать сотрудников. Обладая этой информацией, вы сможете разработать эффективную стратегию развития компании.
Правило №3: Счастливые сотрудники = успешная компания.
Форд придавал большое значение вовлеченности и профессионализму своих сотрудников. Он понимал, что чем более довольны своей работой сотрудники, тем более продуктивно они работают, что, в свою очередь, способствует росту прибыли компании. Он удвоил зарплату сотрудников и ввел 40-часовую рабочую неделю, что помогло снизить текучесть персонала.
Пойнт: Важно инвестировать в сотрудников, предлагая им повышение заработной платы, дополнительное обучение и доверие, чтобы способствовать повышению их вовлеченности. Также важна корпоративная культура и ценности компании. Важно подбирать людей, которые им соответствуют.
Правило №4: Оценивайте человека, а не его прошлое.
Форд придерживался принципа, что каждый новый сотрудник компании должен начинать свою карьеру с низших позиций. При приеме на работу он не учитывал прошлый опыт соискателя. Он выразил это так:
"Мы никому не отказываем на основании его прежнего образа жизни - выходит ли он из Гарварда или из тюрьмы Синг-Синг, нам все равно – мы даже не спрашиваем об этом. Человек должен иметь только одно: желание работать."
Пойнт: При проведении собеседования с кандидатом оценивайте его текущие качества и потенциал, а не просто опыт его предыдущей работы. Также сотрудник должен быть мотивирован работать и достигать целей.
Как Форд подбирал руководителей?
Он разработал многоступенчатый метод подбора руководителей. После серии интервью с социологическим отделом, кандидаты проходили собеседование с самим Фордом. Он предлагал им отправиться в поездку, где за рулем автомобиля задавал вопросы и наблюдал их реакцию.
Если кандидаты просто следовали указаниям, их не принимали, предпочитая самостоятельных сотрудников. На работу принимали тех, кто отвечал нестандартно, демонстрируя способность к самостоятельному мышлению. Форд считал, что руководители низшего звена должны проявлять интерес к цели и направлению, а руководители высшего звена – стратегическое мышление, способное прогнозировать результаты.
Как Форд оценивал руководителей компании?
Предприниматель использовал оригинальный метод для оценки действующих руководителей в компании. Он собрал руководителей всех отделов на круизном лайнере и отправил их в двухнедельный отпуск за счет компании.
Только те руководители, чьи команды успешно справились с отсутствием лидера и продолжали эффективно работать, оставались на своих должностях. Лидеры, чьи команды испытывали хаос в их отсутствие, были уволены.
Внедряйте принципы, которые соответствуют вашему видению.
Управленческий подход Генри Форда часто вызывал споры и разногласия. Решение о применении или отказе от его принципов управления остается на усмотрение каждой компании. Однако именно его противоречивый стиль и необычные методы сделали его одним из наиболее успешных предпринимателей.
Используя стратегическое мышление, критический подход и настойчивость в достижении целей, вы сможете поднять вашу компанию на новый уровень.