Мы разобрали все аспекты, необходимые для того, чтобы вырасти в компании и стать востребованным и успешным руководителем.
1. Важно систематически развивать компетенции, необходимые для руководителей в вашей компании.
Если ваша цель — стать лидером, создайте список необходимых навыков и разработайте индивидуальный план развития (PDP). Это позволит вам систематически и целенаправленно развиваться, а также говорить с руководством конкретно: "Я уже владею такими и такими навыками, но какие компетенции мне нужно развить, чтобы достичь следующего уровня?" Также это поможет преодолеть синдром самозванца. Компетенции обычно разделяют на три категории: профессиональные или экспертные, социальные и управленческие.
Профессиональные или экспертные навыки
Профессиональные навыки различаются в зависимости от сферы деятельности. Например, если вы являетесь главным бухгалтером, в вашем наборе экспертных навыков будут включены знание всей финансовой отчётности, умение взаимодействовать с налоговыми органами и умение вести документацию.
Социальные навыки (они также известны как soft skills, коммуникативные навыки и другие)
Если на уровне специалиста вы можете заниматься разработкой кода, то на позиции руководителя такой подход неприемлем. Ваши коммуникативные способности становятся одними из важнейших.
Что включают в себя социальные навыки?
Управленческие навыки
К управленческим навыкам относятся:
Постарайтесь как можно раньше инициировать процесс оценки со стороны своих руководителей, бизнес-партнёров и членов команды. Всё это позволит вам понимать, двигаетесь ли вы в нужном направлении и постепенно расти в руководителя.
2. Психическое благополучие
Лидерские навыки, управление командой, взаимодействие с бизнес-партнёрами, а также способность к самостоятельности часто опираются на адекватную самооценку и уверенность в себе. Отсутствие этих качеств может привести к заторможенности, отсутствию прогресса и инициативы, а также вызвать синдром самозванца и страх совершения ошибок, которые, по мнению, могут привести к катастрофе.
Кроме того, могут мешать когнитивные искажения. Например, катастрофизация затрудняет эффективное решение проблем. Или если вы склонны накладывать ярлыки на людей, это мешает вам развивать сотрудников и установить с ними доверительные отношения.
3. Активное участие в жизни компании
Обычно директора являются лидерами мнений, людьми, на которых фаундеры и акционеры готовы полагаться. Любые проявления лидерства, инициативы и заинтересованности в жизни компании увеличивают ваши шансы на продвижение в должности директора.
4. Создавайте профессиональные доверительные отношения с руководством и коллегами из высшего звена
В ходе профессиональной деятельности отношения, основанные на взаимном доверии и уважении, играют ключевую роль. Важно работать с людьми, которые могут стать вашими наставниками, которым вы можете доверять и уважать их мнение. Регулярная обратная связь также важна, это позволяет вам делиться своими мыслями и анализировать полученную обратную связь.