Поколение X: родители трудоголизма
Представители «Поколения X» родились в промежуток с 1963 по 1983 год, повстречали на пути афганскую, чеченскую войны, распад СССР. На их глазах мир вставал с ног на голову и возвращался на ноги несколько раз. Это отразилось на формировании уникальной системы ценностей, которая теперь помогает им добиваться высоких результатов, пробиваться через любые сложности.
Несмотря на то, что на сегодняшнем рынке труда представителей «Поколения Х» чуть больше 30%, нельзя не отметить, что под них создано большинство экономических моделей и систем стимулирования, именно они породили трудоголизм и поставили планку работоспособности.
Давайте вместе разбираться в особенностях «иксов» и подбирать к ним ключи.
Если жить на действующем вулкане, то со временем привыкаешь к постоянным извержениям, которые становятся нормой и немного отвлекают от повседневности. Это и произошло с поколением 60-70-х. Люди привыкли к постоянным изменениям, которые перестали пугать, они научились находить стабильность в ситуации неопределенности. Поэтому «иксам» чужды инфантилизм и уныние. «Поколение Х» активно прокачало мозг и нейронные связи, нарастило сообразительность и стало пробивным в любых жизненных условиях.
В то время, когда интернет был редкостью, сформировалась основополагающая ценность поколения - живое общение и настоящие человеческие отношения.
Жизнь представляется пошаговой стратегией, которая преподносит уроки и дает возможность «наращивать мускулатуру». Чтобы заслужить статус, необходимо окончить школу, поступить в ВУЗ, получить профессию и «корочки», прийти на предприятие, где медленно, но верно продвигаться по карьерной лестнице, начиная с низов. Управленческие должности достигаются представителями "Поколения Х" к 40 годам, раньше – редко.
«Иксы» верят в знания и навыки, которые помогают быстро перенимать технологию, усовершенствовать и адаптировать для новых условий в нужной области. Они всю жизнь ищут знания для личностного и профессионального роста. Владея большим количеством техник и технологий, они получают контроль над неопределенностью, и "вулкан" становится не страшен. Такая система ценностей – главный ориентир в принятии важных решений.
«Иксы» знают себе цену и стараются продать себя выгодно. Пустые амбиции – не про них, они знают, что каждый шаг по карьерной лестнице – это большие вложения в личное развитие, которые должны быть равноценно оплачены. Поэтому они не торопятся и готовы оставаться на одном месте от пяти лет и дольше.
Для «Поколения Х» важна материальная мотивация – оценка работы должна выражаться в соответствующей сумме, а даже незначительная прибавка к зарплате или премия подтолкнут сотрудника работать еще лучше, и заставят поверить в собственную ценность.
Самым значительным видом нематериальной мотивации для «иксов» являются знания и возможность их получения: семинары, дополнительное образование, командировки, мастер-классы – чем больше бумажных сертификатов на стене, тем значимей ощущает себя такой тип сотрудников.
Для представителей этого поколения важно публичное признание их заслуг. И если руководитель вовремя отметит для себя эту особенность, то сделает верный шаг, назначив «икса» наставником для новичков, тем самым «убив трех зайцев»: повысит мотивацию сотрудника, сократит сроки адаптации новичков, снизит нагрузку HR-а.
Им тяжело работать в команде, они индивидуалисты. Но если такому сотруднику поручить что-то стабильное и ответственное не высокого темпа и с минимумом стресса, требующее усидчивости и основательного подхода, то он приложит к этому все силы, знания, опыт и еще производительность - немного больше, чем требовалось.
«Иксы» внимательны к людям и деталям, последовательны и в достаточной мере предсказуемы, поэтому становятся хорошими управленцами на всех уровнях.
При этом невыполненный проект, незавершенное дело создают сильные стрессовые ситуации для сотрудника поколения Х, которые в дальнейшем приводят к моральному и физическому нездоровью.
Представители «Поколения Х» изменили мир высокой работоспособностью и усердием, создали и задали темп поколению Y, о котором мы расскажем в следующий четверг. Оставайтесь с нами, не пропускайте полезное!