Состав команды
В сегодняшнюю подборку типологий командных ролей вошли четыре наиболее интересные. Мы специально взяли примеры разных подходов к формированию команды, чтобы показать, насколько разнообразны критерии деления на ту или иную роль.
Статья носит исключительно ознакомительный характер и не претендует на полное изложение материала по каждой типологии. Создатели моделей проделали огромную работу, включающую многолетние исследования, и подробно описали в своих научных трудах и книгах. Если какая-то модель окажется близкой к вашему видению команды, обязательно изучите ее, ведь годы исследований сформировали не только описание ролей, но и ответы на вопросы, возникающие при их взаимодействии. Не придется изобретать велосипед и наступать на грабли, достаточно будет вспомнить, что об этом писали авторы.
Итак,
- Типология Чарльза Маргерисона и Дика МакКена.
В результате исследований создана модель «Колесо Команды», которая основывается на двух аспектах: типах деятельности в команде и индивидуальных предпочтениях ее членов. Чтобы команда реализовалась и показала максимальную эффективность, она должна обладать способностью самостоятельной корректировки своей работы. Таким образом, в типологии выделяются восемь функций коллективной работы и профессиональные предпочтения сотрудников.
- Типология Ицхака Адезеса
Эксперт по эффективности бизнеса Ицхак Адизес создал метод, который помогает выявить качества руководящих работников и принять соответствующие кадровые решения. Он считает, что в бизнесе существует четыре типа менеджмента (и менеджеров). Для каждого этапа в жизни компании и для каждого направления работ доминирует свой тип руководителя, а вместе они создают идеальную команду.
- Типология Рэймонда Белбина
Теория командных ролей построена на социальном феномене групповой динамики, который был раскрыт в 1967 г. Раймондом Мередит Белбином. Он состоит в том, что каждый из членов команды играет двойную роль. Первая – функциональная и вытекает из формальной структуры компании. Вторая роль - «роль в группе», она не так очевидна, но существенно важна для успешной работы команды.
- Типология Хелен Фишер
Хелен Фишер – биоантрополог, долгое время исследовавшая химию мозга в период романтических отношений, что помогло ей изучить личностные особенности людей и их взаимоотношения. Созданная ей система включает в себя четыре категории сотрудников (в зависимости от их стиля работы и способов достижения целей) и объясняет, как совместить эти стили на пользу общему делу.
Нет плохих ролей. В каждом из нас переплетены черты описанных выше типов. Каждый обладает уникальным потенциалом, так как человек – пазл с личностными качествами. Взяв за эталон несложную прикладную типологию, вы сможете гармонично расставить сотрудников по местам, понимая последствия и минимизировав риски, связанные с внутри командными факторами.