Тимбилдинг

Что такое тимбилдинг

В компаниях часто есть коллектив, но не всегда существует настоящая команда. Чтобы создать команду, организуют тимбилдинг — мероприятия, направленные на объединение людей, улучшение их взаимопонимания и повышение мотивации. Поскольку команда, как живой организм, постоянно развивается, важно регулярно проводить мероприятия по сплочению.

Когда и для чего нужен тимбилдинг

Основная цель тимбилдинга — укрепить командный дух или сделать значительный шаг к его формированию. Рекомендуется организовывать активности для сплочения команды хотя бы раз в полгода, а если возможно — то и чаще.

Тимбилдинг может быть полезен и вне плана в следующих ситуациях:

  • Сотрудники незнакомы друг с другом, что часто происходит при слиянии отделов или создании нового коллектива.
  • Коллеги часто конфликтуют, причём конфликты носят личностный характер и мешают работе.
  • Команда переживает сложные времена, например, при смене руководства.
  • Для подъёма командного духа: чтобы повысить мотивацию сотрудников перед запуском нового проекта или разнообразить рабочую рутину.

Виды тимбилдинга

В менеджменте нет строгой классификации мероприятий, направленных на сплочение команды, но их можно условно разделить на развлекательные и тренировочные.

Развлекательные мероприятия включают развлекательные активности, такие как походы, пикники и творческие мастер-классы. Эти мероприятия также считаются тимбилдингом, поскольку предоставляют людям возможность приятно провести время и пообщаться в неформальной обстановке. Такие активности создают эмоциональные связи между членами команды, что способствует увеличению доверия, честности и открытости. Эмоциональные связи необходимы людям, и тимбилдинг предоставляет эту возможность.

  • Спортивные мероприятия легко организуются и популярны среди сотрудников, так как позволяют выплеснуть негативные эмоции и психологически разгрузиться. Важно, чтобы соревнования были командными, например, пейнтбол, «верёвочный курс» или полосы препятствий. Эти состязания можно проводить как отдельные мероприятия или в рамках корпоративных спартакиад.
  • Интеллектуальные мероприятия подходят для любого времени года и количества участников. Обычно выбирают квизы или игры, такие как «Что? Где? Когда?», «Мафия» или «Сто к одному». Интеллектуальный тимбилдинг помогает каждому участнику проявить свои личные качества и выявить неформальных лидеров.
  • Творческие мероприятия подходят для любых занятий, где сотрудники могут проявить свои способности, например, кулинарные мастер-классы. Творческие мероприятия позволяют сотрудникам общаться в неформальной обстановке без соревновательного элемента. Такой тимбилдинг лучше всего способствует сплочению команды.

Тренировочный тимбилдинг — это не просто упражнения и задания, которые приносят удовольствие. Это испытания, специально разработанные для конкретной команды, например, прохождение квеста или лабиринта. Задания подобраны таким образом, чтобы участники научились лучше воспринимать и понимать друг друга, выражать свои мнения, принимать решения, включая нестандартные.

Как организовать тимбилдинг:

Компания может организовать тимбилдинг самостоятельно или привлечь специалистов. Для развлекательного тимбилдинга ивент-менеджер может взять на себя все аспекты: выбор формата, подбор места проведения, организацию транспорта и питания.

Иногда руководитель сам хочет провести тимбилдинг, но это не всегда правильно, так как он должен участвовать в мероприятии как член команды. Для хардового тимбилдинга крайне важен модератор — независимый специалист, который проведет мероприятие, не участвуя в конкурсах для формирования команды.

Часто возникает вопрос, какой формат выбрать — развлекательные и тренировочный. Оба варианта полезны, но важно учитывать потребности конкретной команды. Идеальным вариантом является чередование мероприятий: зимой можно устроить большой кулинарный мастер-класс, летом организовать спартакиаду, а осенью провести «Форт Боярд». Часто тимбилдинг организуется на несколько дней. Первый день обычно посвящен развлекательным мероприятиям для сплочения коллектива, а на следующий день — тренировочным испытаниям. Такой подход делает тимбилдинг более продуктивным, поскольку коммуникация между сотрудниками уже будет налажена.

Ваши комментарии

Назад в блог