Лидеры СПГ 2022-2023

АО «Сибирская промышленная группа»

Факты о компании:

Одно из ведущих предприятий России в производственной и инженерной сферах, активно развивающее кадровый резерв и лидерские компетенции.

Заказчик

Руководство АО «Сибирская промышленная группа»

Контекст

АО «Сибирская промышленная группа» активно расширяется и модернизирует свои производства, что требует высокого уровня управленческих навыков и готовности к быстрому внедрению изменений. В связи с этим компания делает акцент на развитии внутреннего кадрового резерва и лидерских качеств сотрудников. Программа «Лидеры СПГ» была создана для решения этих задач. Высокий уровень управленческой готовности создает прочные основы для разработки критически важных для холдинга проектов.

Цели проекта:

Развитие управленческого потенциала участников, подготовка кадрового резерва и формирование высокой управленческой готовности для реализации значимых изменений в бизнес-процессах компании.

Целевая аудитория:

Молодые руководители, заместители руководителей и опытные управленцы, входящие в кадровый резерв компании.

Подготовка

На первом этапе проекта была проведена рабочая сессия со стейкхолдерами для выявления ключевых проблем и формулировки портфеля проектов. Затем началась PR-кампания проекта и отбор участников, после чего прошла установочная сессия с зачисленными участниками. Интересным форматом стало то, что участникам было предложено ответить на ряд вопросов в формате видео-визитки. Это позволило отсмотреть большое количество кандидатов и получить представление о мотивации каждого.

Содержание и форматы программы:

Программа состояла из четырех учебных модулей, каждый из которых длился пять дней и включал различные форматы обучения:

Тренинги и мастер-классы: охватывали ключевые аспекты регулярного менеджмента, системного мышления и внедрения изменений.
Модерационные сессии: работа над реальными производственными задачами под руководством внутренних экспертов и внешних модераторов.
Индивидуальные сессии: Развитие личной эффективности участников при поддержке кураторов.
Выполнение домашних заданий: после проведённого модуля участники получали домашнее задание, которые необходимо был выполнить в режиме реальной, полевой практики.

Сложности

Разный уровень управленческих навыков у участников.
Необходимость быстрой адаптации участников к новым форматам обучения и взаимодействия.
Высокие ожидания топ-команды от реализации проектов по улучшению бизнес-процессов.

Вызов

Повышение уровня управленческой готовности участников через реализацию учебных модулей, работу над реальными проектами и их защиту перед акционерами. Задача состояла в том, чтобы не только обучить участников новым навыкам, но и закрепить их через практическое применение в условиях реализации реальных, производственных проектов.

Реализация проекта

В ходе программы были реализованы:

Учебные модули. Подход предполагал сочетание тренингового формата с модерационными сессиями. Это позволяло достаточно быстро заземлять инструменты тренинга в живые проекты.
Командные презентации проектов: Участники прошли через несколько итераций согласования своих проектных идей. Серия промежуточных защит и правок позволили с высоким уровнем готовности подойти к финальным защитам.
Неформальные встречи проектных команд. Это во многом позволило создать позитивный, социально-психологический климат внутри проектных команд.
Защита проектов: Финальное выступление перед акционерами топ-менеджментом Компании. Все проекты получили гранты на реализацию и были внедрены в компании.

Результаты проекта:

Повышение производительности: например, на 72% выросла производительность участка изготовления муфт.
Сокращение времени на операции: в частности, на 50% уменьшился цикл переналадки линии.
Снижение несоответствующей продукции: сокращение на 10-30% по разным видам.
Формирование кадрового резерва: два сотрудника были назначены на новые руководящие должности.
Улучшение взаимодействия: сформировался новый подход к решению проблем внутри и между подразделениями, фокус на совместный поиск решений вместо поиска виноватых.
Экономический эффект. Совокупный эффект от внедрения проектов составил 162 млн. рублей (по состоянию на апрель 2024 г.)

Долгосрочные результаты

Программа позволила не только развить управленческие навыки участников, но и внедрить значимые изменения в бизнес-процессах компании. Проект «Лидеры СПГ 2022-2023» стал значимым шагом в развитии кадрового потенциала и укреплении лидерских позиций АО «Сибирская промышленная группа» на рынке.