Анализировать различные аспекты роли руководителя (администратор, лидер, ментор)
Бизнес программы
Формат: мини-лекции (20%), кейсовая практика (40%), групповая работа (40%)
Руководителями не рождаются, ими становятся. Три наиболее распространенных сценария при назначении нового руководителя: новый руководитель – старая команда, новый руководитель – новая команда, новый руководитель из старой команды. У каждого сюжета свои трудности. Новому управленцу вместе с должностью достаются сомнения и недоверие, необходимость калибровать ценности и ориентиры с подчиненными или выстраивать взаимодействие заново.
На тренинге помогаем осознать и принять роль руководителя.
Анализировать различные аспекты роли руководителя (администратор, лидер, ментор)
Формировать позитивные установки на управление сотрудниками и процессами
Применять ключевые принципы в управленческой деятельности
Применять управленческий цикл к решению новых задач
Использовать на практике компетентностный подход в управлении
Формировать адекватную дистанцию с новой командой и поддерживать отношения с коллегами