Использовать методологию оценки для выявления потенциала сотрудников
Бизнес программы
Формат: интерактивные лекции (30%), деловые игры (30%), работа в группе (40%)
Система оценки и развития сотрудников – постоянный процесс, необходимый руководителю для принятия взвешенных управленческих решений и формирования кадрового резерва. Оценка влияет на повышение показателей бизнес-процессов, снижение финансовых потерь и увеличение доходов. Чтобы результаты оценки стали основой для создания стратегии развития и мотивации команды, важно уметь использовать разные методы, в том числе, наблюдение в регулярной деятельности и интервью по компетенциям.
На тренинге помогаем освоить инструменты оценки делового потенциала, с опорой на эффективные модели развития сотрудника.
Использовать методологию оценки для выявления потенциала сотрудников
Применять на практике компетентностный подход в оценке и развитии сотрудников
Выбирать критичные для развития компетенции
Составлять индивидуальные планы развития
Вовлекать сотрудников в реализацию своего плана развития
Поддерживать важные прогрессы сотрудника через развивающую обратную связь